过去的2020，注定不平凡。如约而至的2021，期许中饱含喜悦。回首来路，我们一路征尘，筚路蓝缕；展望未来，大家激情饱满，共赢挑战。恰如星辰大海，繁星点点，跳帧着、懵懂着、愉悦着，点燃激情……

当下，全党全国正值开展《党史学习教育》浪潮，五局正在开展“信·和”文化升级及“领导较真、员工认真”第六次思想文化行动，公司致力“搬山行动”，着力打响“三大战役”。立足华东，我们做什么？怎么做？思考一二。

一是要班子带头。

邓小平同志说：“任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住的。”

班子尤如火车头，是方向也是动力，是引领也是榜样，是表率也是导向。我们班子做什么？怎么做？员工会看在眼里、记在心里、学在行动上。一句话说得好：“要求别人做到的，自己首先要先做到”，“不能正己，焉能正人”。

一定要树立班长的权威，维护团队的整体形象，坚持民主集中制原则，发挥集体智慧科学决策，定了的事情坚决执行。一定要相互补台，相互扶持，相互协助，鼎力支持！就是一个声音，“干、干、干”。

班子成员首先要在思想认识上形成合力，形成战斗力，不能只在口头说说，行动上弱化，甚至是忽视，不能只是在会上做承诺、人前表决心，在行动上打折扣，说与做完全相悖。

比如说：资金的问题是财务的事情，有钱没钱，收不收款，维不维稳跟我没多大关系，口头上支持就行了……

比如说：党建责任制的事情整体上有一把手，业务上有专职副书记，至于说个人兼任党内职务，这个只是形式上的需要，具体工作由其他同志或者办公室人员做就行了……

根据党的组织条例规定，履职尽责是每一位党员尤其是党员领导干部的基本职责，也是我们领导班子义不容辞的责任。如果大家在这件事情上思想认识还不统一，行动上还不一致，我认为谈华东的发展犹如无源之水、无根之木。

我们每一名班子成员，都是党员。我们的身份首先是普通党员，而后才是领导干部。党员的身份提醒着我们与群众不一样，领导的身份提醒着我们肩负的责任不一样，所以说，我们都应该发挥党员先进性、模范性，做到带头冲、带头闯、带头拼。

谁是典型，我们就是典型。谁是榜样，我们就是榜样。这是组织赋予我们每名班子成员的职责和使命。

二是要较真认真。

局田卫国董事长在工作报告中指出，“领导要较真，员工要认真”。

这是开展工作的两个层面，一个是领导层，一个是执行层。怎么开展“较真认真”，我认为：首先，要理解“较真认真”的内涵，这个问题公司杜永强董事长用“四组关系”与“较真认真”的关系（大公无私是较真的前提，是非分明是较真的基础，以苦为乐是较真的保障，言行一致是较真的核心），给我们做了很好的诠释。他告诉我们要明辨是非，一切从维护公司利益出发，在执行过程中要保持乐观向上的积极心态，做到言必行，行必果。

其次，要知行合一。“较真认真”不是墨守成规，不是教条主义，不是形而上学，要做到“知其形而会其意”。在“知”的层面可以理解为要履职尽责，在“行”的层面可以理解为马上就做、立刻就办。

在法律层面有个基本原则，叫作“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，讲的就是“知”与“行”的问题。作为企业管理制度，同样适合这个原则。我们在推进日常管理工作中，就要养成遵章办事、依规办事的习惯，就要把企业规章制度作为开展各项工作的标尺。逾越了规章制度就是触碰了管理红线，丧失了管理底线。“较真认真”就是告诉大家，企业开展一切经营活动都要依法办事、依规办事。年初，局和公司开年的第一件事情就是安排了各线条管理制度交底，其间的寓意溢于言表。

最后，要摒弃一切消极的思想观念。就是要打破惯例、惯性、惰性的工作习惯，把一切行为装进制度的“笼子”，让“自由主义”“好人主义”“投机主义”无处遁形。开展“领导较真”是让管理层拿起“戒尺”，敢于丈量分管工作，检视分管工作，及时发现纠正问题，不怕得罪人，不做“老好人”；“员工认真”是指人人要履职尽责，工作办事不能得过且过混日子，要具备良好的职业操守，过硬的业务本领，积极的工作态度，阳光向上，努力工作。

三是要保持定力。

心有所信，方能行远。我们要常思“从哪里来”，常忆“来时路”。

从《党史》学习中我们悟出一个道理。遵义会议后，党中央确定了以毛泽东同志为核心的第一代领导集体。在随后的战略转移中，中央一直执行避敌主力、绕而不打的决策。当时有同志提出了不同意见，毛主席一直保持战略定力，一以贯之地执行决策，历史也证明了这个决策的正确性。

惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。当下，置身国内大循环和国际国内双循环大发展潮流中，投身“一创五强”国际一流企业建设，面对中建隧道“瘦身健体”改革关建之年，拓展华东市场重任在肩。

怎么做，行动比心动重要，能力比行动重要，定力比能力更重要。我们要善于从历史经验中汲取营养，要在学思悟行中练就善做善成的本领，快速成长为“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的区域尖兵，改革利刃。

年初局的培训上，大家接受市场营销理论培训，从专家的授课中获知，做市场不是机会主义，需要久久为功。接项目不是攻山头，一哄而上。经营市场、经营项目需要潜心投入，悉心培育，长期呵护。从列举的成功案例中不难发现，其间投入的不仅有精力还有感情，不仅有金钱还有时间。水到渠成的背后往往是一个团队，持之以恒的坚持、坚韧、坚毅、坚守，光环四射的荣耀下渗透着水滴石穿的精神。

针对市场经营，我们更要静下心来认真研判，摸清规律，找准路子，摸对方向，扬长避短，收指握拳，聚力于一点，赢取首单突破，在强手如林的长三角撕开一道裂缝，挤进中建隧道的身躯，攻坚桥头堡。这就要求我们领导班子要牢固树立“一切以市场营销突破”为核心的工作理念，在兼顾分管工作的同时优先投身市场营销，要敢于打破常规，走出安逸，勇敢挑战，人人拓市场。

四是要能打必赢。

历史是现实的一面镜子。时代在变，精神不变，我们更应无比坚定、无比自信。开展党史教育就是要从重大历史事件中、历史人物中汲取斗争精神、汲取奋斗力量，让初心融入血脉、化为行动，把使命扛在肩头、勇立潮头，让新时代共产党人的理想信念更加坚定，激励着我们不断向前。

今年初央视播出的电视剧《跨过鸭绿江》，充分展现了中国共产党、中国人民敢于斗争、勇于胜利的重大历史事件，展示了人民军队敢打必胜、能打必赢的血性铁骨。

我们就要从历史事件中汲取力量，不仅要快速推进项目扫尾结算，锁定项目效益，夯实管理基础，还要快速拓展市场，解决有活干的问题。正如公司宋鹏飞总要求的那样，华东领导班子要敢于打破常规，解放思想、统一认识，留下一人负责收尾结算，其他人统统跑市场，要“置身其中，保持自信，保持定力，厚积薄发”。大家要善于从主观上找问题、找方法，从主观上去推进客观问题的解决。抱定“一定要打赢”的信念，统筹推进项目收尾结算和市场营销工作。也只有这样，我们才能够能打必赢，不辱使命。

“能打必赢”不是一句口号，我们要把他作为一种信念，一种精神，始终坚持坚守。一定要从开拓市场的能力着手，加强营销队伍建设，完善市场网络体系建设和拓展内外信息资源建设，打好阵地战、攻坚战和协同战，确保区域化市场落地生根。一方面是坚决贯彻执行既定目标，在南京、苏州、杭州三大重点区域寻求突破，要在公司统一组织的市场营销公开竞聘中，通过大浪淘沙筛选一批志同道合、同甘共苦、勇于挑战、能打必赢的同志建强团队；一方面落实好领导班子参与市场营销的“一岗双责”，在经营市场、营销市场中发挥带头作用、引领作用，彰显克难攻坚的锐气和不达目的不罢休的毅力，咬定青山，久久为功！（文/华东分公司党总支副书记、工会分会主席：文笑一）