自“两学一做”学习教育开展以来，隧道公司济青高铁项目部采取“强控质量”、“交叉督导”和“定期交流”三项行动，确保学习教育扎实推进。
    强控制量严格推。项目部领导班子始终坚持严标准、严措施、严纪律，先行一步，成立督导小组并做到督促指导前精神先吃透、工作先把握、情况先分析，切实打好有准备之战。一是把严的标准立起来。现场施工严格按照标准施工，完善施工技术交底制度，一旦发现违章施工或者操作，立即警告整改。二是把严的意识动起来。采取调研指导、随机抽查、专项督查、巡回指导、定点监测、参加活动、查阅资料等相结合的督导形式，强化各项工作现场督促、现场指导，做到及时提醒、及时检查、及时纠正。项目部学习教育开展以来，领导班子2个值班组昼夜交替巡回蹲点督导天数均达到20天以上。三是把严的纪律挺起来。坚持“五不放过”：重视组织不力的不放过，学习讨论不聚焦的不放过，讲党课不认真的不放过，查摆问题不深刻的不放过，整改措施不到位的不放过。，
    交叉督导借力推。消除“一个组督到底”的单一督巡模式产生的误区和盲区，促进督查工作从“单打独斗”向“联合作战”、由单一推动向多元推动转型。
    定期交流共同推。项目部规定每月召开2次督导工作联席会议，着力构建一个同级督导组之间、督导组与现场管理人员之间、基层与党支部之间的沟通交流平台，确保学习教育整体推进。利用联席会，集中学习“两学一做”思想和近期工作提示、督导工作的安排部署，研究并提出具体工作建议和措施。充分发挥人多的优势，对督导组通报的工作情况和提出的问题及困难进行分析研究，共同提出解决的对策、措施和建议，推动学习教育顺利开展。（文/隧道公司济青高铁项目：程明）