近日，中建隧道公布二季度在建项目月人均产值情况，龙洲湾项目三个分部包揽了公司月人均产值前三名的同时，项目月产值已连续五个月（3-7月）过亿，其中一分部连续五个月月产值过5000万，月人均产值达132万，是全司人均产值的4.5倍。

　　龙洲湾隧道项目全长8.06公里，含隧道3座、立交4座、桥梁及下穿道各1座。项目采用PPP模式建造，是重庆市重点工程、重庆市唯一一个财政部第三批PPP示范项目、中建隧道第一个PPP项目。项目总投资36.73亿元，建安费26.32亿元。合同工期为2015年12月31日至2019年12月31日。

　　  龙洲湾隧道工程项目经理部下设三个项目分部，共有管理人员105人，平均年龄30.2岁，项目团队年轻化显著。在人才队伍管理上，龙洲湾项目因地制宜提出“三个着力”：

　　一、着力定岗定员，落实“精兵简政”

　　1.打造标杆，明确整体目标

　　项目立足作为中建隧道落户巴南的窗口工程，提出打造“标杆龙洲湾”的整体目标，做中建隧道乃至中建五局隧道施工的标杆示范项目，并为公司PPP项目建设提供可借鉴的管理经验。

　　2.定岗定员，优化人员编制

　　在明确项目整体目标后，根据项目模式、项目特点及现场实体工程量分布情况，项目经理部统筹谋划、合理安排各部门、各分部的人员配置，并在公司人力资源部的协助下多次讨论优化项目人员配置，明确了项目按阶段进行人力资源调配的方针，即根据工程实际进展情况，分阶段安排人员进场、出场，切实做到人员资源利用最大化。结合自身实际，项目制订了一系列行之有效的管理制度，明确各部门、各分部的工作职责，让员工感受到制度给予的压力，进而转化为努力工作的动力。

　　3.扁平管理，落实“精兵简政”

　　项目根据人才的特点，合理安排工作岗位，促进项目人力资源优化配置。项目人员安排遵循机动性原则，在满足现场施工的前提下，尽可能做到“岗得其人、人得其位、才适其所”，人员尽可能最大化地精简。项目逐步落实扁平化管理，减少管理层级，提升业务线条工作效率，比如分部商务、安全线条，由商务经理、安全总监直接管理工程师和员级员工，不再设置部门负责人。通过这一举措，既提升了部门工作效率，又减少了岗位编制，切实做到了人员配置利用最大化，为项目做到人均产值最大化奠定了基础。

　　二、着力人才培养，提升员工能力

　　1.落实AB角制度

　　为建立和维护高效运转的工作机制，结合项目岗位人员精简的情况，项目大力推行AB角工作制度，并使其规范化，常态化。不仅能有效避免工作缺位和空岗现象，同时也为在实践中锻炼人才、培养业务“多面手”提供了机会。

　　项目在开建之初便实行AB角制度，到如今，AB角已形成常态化。A角为部门的负责人，全面负责和主持部门工作，一般要承担起“定标准、管计划、重协调、抓培养”四大职能；B角是部门的核心专业骨干或管理储备人才，协助部门负责人承担部门管理工作，扮演A角的“继任者”角色，主要负责部门单一或多个模块的专业管理工作、协助A角开展部门制度和标准的建立与部门工作计划的制定、协助进行跨部门工作协调。项目通过“AB角制度”这一基于补位和人才培养管理模式的落实，以“人力牵头+业务协同+高管参与”的分工协同模式作为组织保障，以“锁定梯队规模和层级+高频多途径培养”作为运作方式，在防范人才流动风险的同时，更增强了员工综合能力。

　　2.落实项目培训

　　要求员工参加各级培训、交底活动。项目进场以来，共组织开展各类培训交底近200次，青年员工的业务技能不断提升，员工的管理经验不断丰富。

　　落实开展导师带徒活动。为了不让协议流于形式，组织总包部部门负责人、分部经理、总工当一回施工员、技术员的活动，领导干部与新学员一起测量放线，试验检测，填写施工记录，混凝土浇筑过程值班等，一是起到了榜样作用，让新员工从思想上提高认识，培养良好习惯，二是室内的理论培训经过现场的讲解，让新员工从感性认识上升到理性认识。

　　通过对员工的性格分析，鼓励员工在公众场合发言，鼓励积极参加各种社交活动，加强与参建单位相关人员沟通及交流，提高员工自信心、增强交际能力。通过沟通、询问、座谈的形式，了解大家的生活工作情况，以“说给他听，做给他看，让他做做看”的方法在可控的情况下，进行引导、培养大家的自豪感、责任感、集体荣誉感。

　　3.人才培养硕果累累

　　和谐健康的项目才能培养优秀的团队，让员工相互之间不推诿责任，不转移矛盾，能够主动引领担当。龙洲湾项目目前已培养班子成员4人，部门负责人5人，为公司培养输出专业技术人才14人。

　　三、着力综合打造，强调能者多劳

　　项目结合实际并根据员工从事的岗位及个人能力，力求在不影响本职工作的前提下，强调能者多劳，适当安排一人多岗、多职，强化员工轮岗，进一步提升员工综合能力。

　　对业务能力进步明显的新员工，项目根据部门工作情况，提供平台、适当授权，针对某一件具体工作适当授权，制定目标压担子，过程中跟踪完成情况，适当的引导推进，并对最终结果进行总结点评，进一步培养他们的独立工作能力和自信心。

　　对有富余能力的其他员工尤其是部门负责人，项目根据现场实际，合理安排轮岗兼职，在做好本部门工作的同时，兼职协助开展其他部门工作。如在项目协调工作压力小的时候，安排协调部门负责人协助安全监督部进行日常安全巡检，既促进了个人综合能力的提升，又减少了安全监督部的人员配置。

   为积极落实局“人才队伍建设年”及中建隧道“品质提升年”的工作要求，以人才队伍建设为抓手，通过“三个着力”推动项目人力资源配置“三步走”，推进项目工作有序开展、促进项目品质提升，最终达到项目人均产值最大化的目的。（文/中建隧道龙洲湾项目：刘越）