张吉港代表普通党员谈如何人发挥党员先锋模范作用

表彰先进树榜样（前排右一为张吉港）

张吉港优秀党员荣誉证书

　　每一个精品工程的背后都凝聚着无数隧道人的心血，都可以看到党员们忙碌的身影，是他们勇挑重担，率先垂范，在各自的岗位上默默奉献，充分发扬了党员的先锋模范作用，创造出了一个又一个的奇迹。张吉港，就是这些忠于职守、无私奉献的党员先锋中的一个，荣获中建隧道“2016年优秀共产党员”，并在中建隧道召开纪念建党96周年暨“两学一做”学习教育制度化、常态化推进会上，作为党员代表谈如何发挥党员的先锋模范作用。

　　2016年3月底，组织对张吉港同志委以重任，授命他为龙洲湾隧道工程项目一分部项目经理，这是他职业生涯以来首次从技术线条转型。龙洲湾项目作为财政部基础设施类PPP示范项目，总投资36亿元（其中建安费约26亿元），是重庆市重点工程、巴南区民生工程，也是中建隧道实施的首个PPP项目，意义重大，影响深远。龙洲湾一分部作为项目的重要组成部分，工程量占比近一半（建安费12亿元），施工任务重、目标工期紧、施工地质条件复杂、周边协调难度大。如何把这项工程干好，对张吉港和他的团队来说是一个极大的挑战。

　　一、发展组建核心团队 ，以“三重点”做好项目前期工作

　　龙洲湾一分部主要分两个区段：一是红炉区段，该段水塘、良田、民居集中分布，征地协调难度大；二是渝南片区，邻近市政成熟区，地下管线繁多，产权单位协调众多。

　　项目前期确定的主要管理人员仅7人，党员3人。为公司发展大局着想，张吉港带领项目核心团队不等不靠，认真研究分析PPP项目特点，反复进行实地调查讨论，确定了项目前期三项重点工作：1、快速完成项目策划；2、协助指挥部做深、做透概算修编；3、征地拆迁快速突破。

　　为做好这三项重点工作，三名党员一人认领一项重点工作，白天带领项目团队深入施工现场进行了调查复核、调整，晚上深耕设计方案、施工优化、队伍管理等。靠着这股子拼劲儿，通过三项重点抓手共同促进，终于在一个多月的时间里确定了项目策划、明确了概算修订方向，并全线第一个完成项目驻地建设，将征地推动到隧道洞口。

　　二、勇挑担，全员扛责，稳步推进施工生产

　　一分部红炉片区共有1.5座隧道，1#隧道洞口为反坡施工，其洞口位于老鱼塘下方，鱼塘连成一片，洞口仰拱标高较区域老鱼塘底标高低7m，均为软基，施工难度大，；2#隧道洞口洞顶民居十余栋、洞口路基土石方十余万方。如何在夯实概算的前提下确保生产稳步推进是摆在面前的一大难题。

　　张吉港带领项目团队迎难而上、不惧艰辛，尤其是11名党员同志，根据各自特点和能力大小明确各自职责，勇挑重担，一人身兼数职。现场生产兼协调、调度，测量组长兼生产等等，形成了项目领导责任有分工，人人有任务、人人有义务的“首见首问”负责制，将问题和矛盾消减；为了大电能通到洞口、为了设计图纸考虑更充分，发扬“拔钉子、抢山头”精神，7月初1#隧道已架立套拱具备进洞条件，为施工生产稳步快速推进创造有力条件。

　　三、关注青年人才培养，强化后备队伍建设

　　2017年是中建隧道“品质提升”年，而青年员工则是企业发展、品质提升的中流砥柱。龙洲湾一分部员工平均年龄27岁，组织上给予了崇高的发展使命，要带领一支年轻的队伍，张吉港等项目领导班子深感任务艰巨、使命光荣。截止目前项目管理人员38人（含16届新生16人，物资设备部老员工4人）。如何做到让员工快乐工作，是团队领导的重要工作，也是一项长远工作。

　　鉴于项目员工大多数人都是2016年毕业的新学生，项目领导团队多是2016年新成长的骨干力量，都是初次担任目前的岗位，团队趋于年轻化，施工经验缺乏。张吉港同一线领导班子顶着巨大的人员压力，将人才队伍建设放在了项目发展的战略高度，紧抓中建隧道品质提升的机遇，高度重视人才的培养工作，通过鼓励新员工参加公司组织的培训和项目自行组织开展培训、交底等活动，不断提升青年员工的业务技能，丰富新员工的管理经验。

　　用人离不开制度，在张吉港的指导下，员工管理、安全质量管理、生产管理、物资设备管理等一系列管理制度的相继出台和完善，这是员工组织安全生产、生活的基本工具，也为外部引进人才快速融入项目团队提供了一个平台。

　　“绝不让一个队友掉队”是他一直坚守的一个准则，一身正气、心系员工和协作方是他本人做事的基本原则。对员工、劳务队伍、分供方，他都采取正气做人、公平做事、帮扶协作的方式。员工和队伍都各有优缺点，在安排工作时充分考虑个人特点和能力：办公室暂时能力欠缺的，安排工程部、安监部协助；物资部对外协调能力暂时需要培养的，安排协调能力强的同志帮助；技术工作有困难的，他牵头研讨方向制定方案对策，协调对接设计、政府相关部门。

　　青年是争优创效的先锋队，是中建隧道的符号。人才培养是龙洲湾一分部人才和经济两大效益中人才效益的重要内容。张吉港等领导班子在关注项目生产、经营情况的同时，注重人才培养，加强对员工，尤其是青年员工的思想政治教育，加强企业文化引领；通过积极组织综合拓展运动，采取了阶段性培养方式，制定培养计划，做好用人、留人工作，强化人力资源配置，促进人才与企业共同成长；通过组织谈心谈话活动，及时关注人才成长需求，指导青年员工进行职业规划，帮助他们找准或者修正自己的人生方向；深入开展学“超英精神”系列教育活动，让“超英精神”在青年队伍中传承下去；引导青年投身“两学一做”的教育实践中，树立正确的价值导向，说有利于中建隧道的话，做有利于中建隧道的事，通过奉献企业来成就自我，肩负起为企业再创历史新高的重任。

　　通过“制度用人、感情留人、阶段培养”三举措，打造了一分部优良团队，选拔了一批后备青年骨干人才，2016年新员工提前转正4人，后备部门经理6人，班子副职2人，为公司其他项目输出项目班子2名、部门经理4名；调岗调薪达12人次。

　　四、文化引领，践行“超英精神”，打造阳光隧道

　　作为项目的党员，他以身作则，积极组织员工开展“两学一做”学习教育活动，及时掌握员工的工作情况及思想变化；全力开展“学超英”系列教育活动，创优秀团队、优质工程。目前，在张吉港的领导下，项目部已落实好“一牌（建筑央企党建工程“鲁班奖”陈超英廉洁文化示范点争创项目 ）、两镜（超英廉洁文化警示镜、生产安全警示镜）、一栏（超英文化宣传栏，包括超英大姐的头像及简介）”的建设工作，召开“三会”15次，“两学一做”系列教育活动6次。

　　项目领导班子共6人，其中党员3名，张吉港组织实施实行“领导带班制”，领导班子均深入一线，充分发挥班子的模范带头作用，带领一线队伍巧干、实干，撸起袖子加油干，将组织施工建设、保质量、保安全等工作落到了实处。

　　五、联动联建，树品牌形象，优质、高效服务于生产

　　项目自开工以来，张吉港同其他项目班子带头跑步进场，积极协调解决征地拆迁、管网迁改等难题，通过开展“送清凉”、“送温暖”、“中秋坝坝宴”、“助力重庆铜马实业输电线路改造”、“两学一做”、“春节篝火联欢晚会”、“为劳务工办理银行卡”、“为农民工体检”和“普法宣传”等活动，加强与当地政企事业单位、各劳务队及附近村舍乡亲之间的沟通交流，展现了中国建筑的良好形象。

　　项目部管理人员38人，党员11名。经过项目全体人员的不懈努力，在“超英杯”劳动竞赛月度综合考评中，多次荣获“第一名”，并据此评选出每月之星，奖金累计达41.6万元。项目先后迎接了中南大学、重庆大学的专家和国务院法制办、重庆市市政协会、中国建筑协会、中央在渝企业等多家政企单位的现场观摩达80余次，其中人数最多、观摩最大的一次观摩人数达200人，前来观摩的领导们纷纷鼓励项目争创“中国建筑鲁班奖”、“重庆市市政金杯奖”等重大奖项。项目先后承办了中建隧道“五一劳动奖章授牌仪式”、“2017年安全生产月启动仪式”、“‘争创陈超英廉洁文化示范点暨检企共建阳光隧道’活动启动仪式”等大型活动,累计在局网和公司网发稿80篇，接受重庆日报、重庆晚报、巴南广播电视台等知名外媒采访报道20余次，极大地提升了中建隧道的社会影响力。

　　工作中，张吉港深入一线施工现场，率先垂范。在他的号召下，项目党员队伍均立足一线大本营，坚守岗位，把工程安全、质量作为工程的头等大事来抓，严格遵守公司的各项管理制度，严格行业标准进行施工操作，加强过程管控，提升项目整体管理水平，做到“忠诚于岗位、服务于生产，切实维护公司品牌形象”，打造政府放心、社会满意、人民安心工程。

　　在项目攻坚克难的关键时期，张吉港同志将继续带领项目团队一如既往地进行精细化管理，打造中建隧道标杆工程、样板工程、优质工程、精品工程。他也将以一颗红心，信守在项目经理竞聘发言时“为公司收割粮草”的承诺，为中建隧道“品质提升”贡献出自己的一份力量。（文/龙洲湾项目：张欢）