为贯彻落实公司半年工作报告中加强“七学”、反对“七小”、做到“七不”的相关工作要求，进一步加强项目学习型团队打造和员工作风建设，营造爱学习、比奉献、风清气正、公平公正的工作氛围和机制环境，公司贵州经理部于12月6日晚组织机关员工来到桐荫路E标项目现场会议室，和该项目主要管理人员一同召开了“加强七学、反对七小、做到七不”学习讨论会，会议由贵州经理部综合办主任罗飞雁主持。

    会上，罗飞雁首先带领大家集中学习“加强七学、反对七小、做到七不”PPT课件，加深了员工们对“七学”、“七不”、“七小”的形成背景及其具体释义的认识和理解。随后，参会人员围绕“加强七学、反对七小、做到七不”这一主题思想和相关案例，结合经理部机关和项目实际情况以及岗位特点，客观地剖析了自身存在的问题，找差距、查不足，共同讨论解决方法。在近2小时的学习讨论过程中，来自施工、技术、测量、安全、合约、财务、设备、综合办等专业岗位、年龄层次跨越20-50岁的20余名员工各抒己见、畅所欲言，发表了自己的独到见解和管理建议，更提出自身不足和今后努力的方向。例如：今年7月份进入五局系统工作的肖敏雄现任桐荫路E标项目见习施工员，这段时间工地现场异常紧张繁忙的生产任务使这位刚走出校园的小伙子有些“吃不消”，曾多次感到理想和现实差距太大的他，通过本次学习深刻认识到：“实现理想的过程就是加强学习、完善自我的一个过程”，更坚定了他挑战困难、勇于承责的信念。肖敏雄说：“我要把今天学到的知识运用到工作学习和生活中，用“七学”要求规划好自己的学习任务，以“七不”作为自己的职业操守，争取在五局这个大家庭里快速成长”。项目测量员许行在会上也畅谈了颇多感触，他说：“以前常因为工作繁忙就给自己找借口放松学习或不学习。当今社会，企业的竞争从根本上将就是学习能力的竞争，五局从2003至今，实现了快速跨越式的发展，我们承接的工程精细化管理要求高、技术难度大，这对我们每一位五局人都提出了加强学习、快速成长的要求。在今后的工作中，我将以这次学习为契机，加强自身专业知识技能学习和个人修养，在测量员岗位上不断学习、认真工作、坚决反对‘七小’……”

    最后，桐荫路项目经理尹建生为会议作了总结发言。他强调，在今后的工作中，关键在于落实，我们要以更加积极的心态、更加健康的机制和更加有力的执行来加强“七学”、反对“七小”、做到“七不”。（罗飞雁）