在公司2013年工作会中，项目经理述职是一大亮点。不少项目经理脱稿述职，表现得从容、镇静，做到心中有数，让人印象深刻。

    心中有数，意味着不说咬文嚼字，硬凑排比句的套话，只讲真话、讲短话、讲有用之话；意味着不表演、表现、表功，只谈方法、谈干法、谈解题之法。文风、话风、会风，折射出了各项目经理在工作中真抓实干的作风。

    真抓实干，首先要说话算数。诸如去年讲的问题，今年可否解决；去年讲的计划，今年可否落实等等。6分钟的述职不仅是一次回顾与展望，更是对项目经理本人，连同对会议本身的一次公信力大考，务实务虚一听便知。说什么，怎么说，改变不了你做过的事情，但至少反映出你的态度。于是，我们在6分钟的大考中看到更多的是比较翔实地用事实说话，用数据说话。大家把焦点聚集在解题破题上，而不是大谈宏观上的粗线条，在敢拿事实兑现上做到心中有数。

    之所以说心中有数，除了项目经理们脱稿上台的洒脱，总结部署的精彩之外，我还发现了许多能让人眼前一亮的东西。比如：在谈项目存在问题上平铺直叙、坦诚相待，强调问题存在的客观性和解决方案；在2013年计划的陈述中突出“实”字，切合局和公司的发展主题，找准了抓手性工作等等。看来，只有实实在在、真真切切，才算得上心中有数，也才配得起说话算数。

    亮点远不止这一些，在述职人员的履历上便能看出，越来越多用词朴实、办事踏实、态度诚实的人在企业“能上能下”的疏导机制中把住了主流，在“鼓励先进、鞭策后进”的考核制度上站稳了脚跟，这足以证明“心中有数、说话算数”在大家评议上占的份量。愈加透明的今天，人才选拔制度逐步走向了综合评议、开门评比，评价范围早已由单一变得宽泛，既包括工作能力的考核，还要衡量思想、学习、组织纪律、廉政廉洁等方面。重“技”更要重“道”；有“术”更要有“数”。 既要为自己负责，更要为企业负责，做到万事心中有数、说话算数，才能匹配如今良好竞争氛围。

    下阶段的工作还需项目经理们拿出敢于务实的精神出来，心中有数，说话算数，敢于亮剑！（刘昊辰）