2月28日，公司2013年商务经理述职暨考评会在公司会议室召开。

    会议积极响应局“精简高效、改进会风”的工作要求，各商务经理述职报告简短精炼，重点突出，多用数据和事实说话，体现了商务人员务实的作风。

    会上，公司总经济师袁晏仁首先从五个方面强调了公司在新一年应强化的商务工作，一是响应局号召，落实“三化”融合；二是加强劳务供方考察，确保分供方符合工程要求；三是加强成本管理，提升效益；四是进行项目经理竞聘制，提高项目经理责任心；五是实行商务经理考核末位淘汰制，提高商务人员素质。给参会的商务人员指明了新一年的工作重点和方向，同时也提高了商务人员的紧迫感和使命感。

    之后，各项目商务经理依序进行了述职，对各项目2012年的商务工作进行了总结分析，不仅指出了在过去一年的工作中所取得的成绩，也说明了在工作中存在的不足。同时，各项目商务经理还在述职中对新一年的工作做出了计划，表明了决心。

    在最后的总结讲话中，公司党委书记潘泽球用“六个做好”强调了商务工作应达到的水平：一是做细致商务，工作无差错；二是做现场商务，经常下工地；三是做清醒商务，遇事不糊涂；四是做技术商务，问题能解决；五是做智慧商务，创效有方法；六是做和谐商务，风险能预防。使参会的商务人员对本职工作的理解提升一个新的高度。

    此次会议既是对公司2012年商务工作的总结，又为2013年的商务工作指明了方向。（张峻）