会上，项目经理郑袁林对项目的工程概况及项目前期的各方面准备工作进行了汇报，重点说明了武隆乌江大桥3#、4#主墩的节点施工对整座大桥施工进度的影响。认真查看了现场并听取汇报后，邓尤东对项目跑步进场，不到一个月完成了项目临建及施工前的各项准备工作表示赞许，对项目入场以来取得的成绩给予肯定。

同时，他对项目工作作出四点重要指示：一是要快速启动项目策划工作，尤其是施工方案策划要细化，力争突破重难点和避免风险。二是要全面做好施工准备工作，方案领先，确保工程的质量、安全、进度可控。三是要全面实施局和公司的“三化”管理模式，为局的“三化融合”之年起到先锋模范作用。四是要争抓实干抢主墩，发扬公司优良传统，同时培养一批桥梁尖端人才，为公司的快速发展贡献力量。（肖靖淇）