3月26日，公司合约法务部在公司会议室对武隆乌江大桥项目的商务经理及其他商务人员进行了为期2天的岗前培训。公司总经济师袁晏仁强调，项目商务经理岗前培训不仅是让商务经理及其他商务人员尽快了解项目具体情况和公司管理制度，更是要提高他们的商务素质，加强对“三化”，即标准化，信息化和精细化的认识，为打造“三化融合”新项目做好扎实的基础工作。

    在培训过程中，公司合约法务部各线条负责人以局《合约法务部管理》手册为基础，结合公司各项管理细则，分别从合同管理、招议标管理、结算管理、成本管理、法务管理和信息化管理等几个模块对项目商务经理及其他商务人员进行了交底。同时针对他们在培训过程中所提出的各项问题进行了一一解答，在这种交底-提问-解答式的培训模式中，公司机关及项目商务人员更能深切的体会到实际问题的所在，为寻找解决问题的方法提供了一种快捷，有效的方式。

    培训完毕后，公司要求项目商务经理在3天内对培训所涉及到的内容进行系统化的梳理及总结并形成书面培训心得，既能作为公司培训效果评估的参考，又能作为之后项目开展商务工作的指导。项目商务经理岗前培训作为项目商务经理上任前第一次系统化的培训，对项目商务经理的职责划分、工作方法等具有重大的指导意义，同时也提高了项目商务经理的商务素质，不失为夯实“三化融合”新项目基础工作的一种有效途径。（张峻）