4月7日，渝黔铁路9标三工区经理张大伟在部门例会上通报了四月份第一周产值完成情况，单周完成产值1008万元，创造了自项目进场以来工区单周完成产值的最高纪录，极大地鼓舞了士气，进一步激发了全体员工的积极性。

联点包保，服务基层

3月30日，项目部召开了4月份生产计划会，吹响了会战的号角。项目部领导班子纷纷落实联点包保责任制，主动到工区解决问题，服务基层。项目经理杜永强多次巡查三工区，现场指导工作。项目生产经理刘灿联点包保三工区，坚持蹲守工地，帮助理思路、抓生产、提进度。大家白天在现场处理各工点实际问题，晚上返回工区组织召开碰头会，讲评白天工作，安排次日任务。正是在这种“一级带着一级干，一级做给一级看”的示范带动下，清明节期间，大家主动放弃了休假，全员拧成一股绳，各司其职，主动工作。

措施到位，保障有力

随着工期逐日临近，工区产值压力巨大，工区领导班子及时召开班子会研究安排工作。4月2日，在工区4月份生产计划会上，进一步明确了工作推进措施。一是明确目标——夺取项目部4月份建功立业“超英杯”劳动竞赛中第一名；二是落实责任——工区班子成员靠前指挥，分别联点控制性工程；三是加强奖罚——劳动竞赛排名靠后的部门，对分管领导和部门负责人进行问责和降职处理；四是加强保障——强化部门联动，突出沟通配合，全面做好资源组织保障供应，确保现场施工运行顺畅。

牺牲享受，享受牺牲

任务面前考验的是领导，执行之中体现的是团队。项目部领导来了，帮助工区梳理思路，解决问题；工区班子下到工点，指挥现场组织资源；现场人员24小时值班，盯紧工序循环推进；劳务队伍轮番作业，敏捷施工日夜奋战。工作中大家坚持小事情就地解决，大事项及时请示研究解决，有效保证了施工的连续性，确保每一道工序的施工时间，每一个循环的落实时间，每一天施工任务的完成时间。

正是通过压力的层层传递，各项措施得到有效落地，精细化管理优势充分发挥，迅速掀起了新一轮的施工大干高潮。正是在这种“牺牲享受、享受牺牲”的奉献精神驱动下，项目自上而下，大家共同坚守，保证了现场施工的有序推进，取得了周产值任务的突破，向局庆50周年献礼。

同时，随着三工区的周产值突破，直接引发了各工区之间的竞争势头，大家你争我抢，互不认输，上演了新一轮施工大干高潮。（文/渝黔三工区：文笑一、谭梓妮、刘浩）