周勇认真听取盾构分公司总经理夏一夫介绍施工情况

4月16日，局董事长周勇、副总经理邓尤东深入隧道公司南宁地铁项目调研工作，先后到盾构三苏区间、西津车站施工一线视察。

调研会上，周勇就项目管理提出以下三点要求。一、用信息化手段提升项目部精细化管理水平，以信息化促进项目管理，三化融合。商务合约线条首先要实行信息化办公。二、项目要加大BIM技术应用力度。技术人员要会使用BIM建模，用先进技术提升履约水平，通过管理提高效益。三、项目经理要扛营销指标，主动拓展市场，要用现场拓展市场，推动企业发展。

今年是隧道公司的“管理攻坚年”，周勇的“三个建议”对项目部提升管理工作水平有很大启发，有效推进项目管理攻坚工作的开展。

隧道公司南宁地铁项目作为一个优秀的管理团队，在过去的一年，硕果累累。项目部屡次在业主的履约检查、综合考评名列前茅，曾一次性获业主30万奖金，还被评为局先进党支部、局廉洁文化示范点，并获得南宁轨道交通新闻中心“优秀组织奖”……

隧道公司党委书记詹畅生、副总经理刘德、副总工程师柳伟、盾构分公司总经理夏一夫陪同调研。（文/隧道公司南宁地铁项目刘蔚）