盾构分公司总经理夏一夫作工作报告

隧道公司党委副书记、纪委书记詹畅生发言

    2月25日，隧道公司盾构分公司2016年工作会在长沙盾构分公司机关顺利召开，隧道公司党委副书记、纪委书记詹畅生，副总经理刘德，总经理助理、人力资源部经理陈志斌，分公司领导班子、各项目班子成员参会。

    首先，盾构分公司总会计师、党总支副书记蔡锦义传达局、公司工作会精神，要求迅速贯彻并落实。

    会上，盾构分公司总经理夏一夫作了题为《积基树本凝聚团队力量，稳打稳扎开启盾构华章》的2016年工作报告，从八个方面总结了分公司2015年取得的长足进步，简要分析了分公司当前面临的形势，找准不足，谋划“十三五”发展，部署2016年工作。

    2015年，盾构分公司在局和公司的支持下，员工总数已发展至294人，盾构机保有数量由4台（套）增加至8台（套），全年累计贯通盾构隧道8条，成型隧道6.71km，单台盾构最高月进度为336m/月，达到行业领先水平，较好的完成了年度任务，为局和公司基础设施业务开展形成了有效支撑，为分公司加速发展奠定了基础。

    盾构分公司当前面临“天时地利人和”的发展机遇，同时也面临着市场竞争激烈、生产压力大的挑战。局和公司对盾构分公司“十三五”发展目标定为“中建第一盾构施工专业公司”，2016年工作主题为：“全面提升，优质履约”。为实现盾构分公司的健康快速发展，2016年工作将着力“四个提升”： 提升分公司管控能力、提升现场履约能力、提升项目盈利能力、提升党群引领能力。

    詹畅生在会上说：局领导高瞻远瞩，多年谋划，盾构分公司从无到有，赶上了轨道交通行业的发展春天，未来的发展，盾构分公司要定位高远，成为中建地铁业务发展的扛旗者。为了实现这个目标，詹畅生提出了以下几点要求：一、迅速加强体系建设，完善各项规章制度，形成适合专业分公司发展的管理制度体系；二、强化团队建设，做好人才引进、使用、培养、融合；三、完善安全质量保障体系、应急处理机制，树立“盾构无小事”的安全管理理念；四、着力技术成果的提炼、总结、推、应用，加强设备管理，完善设备维修保养、日常管理体系；五、落实局党委要求，积极推行“阳光行动”。同时，要在长沙地铁打造盾构示范项目，做好局内部盾构施工观摩会，普及盾构知识，引领盾构施工标准。

    会上，分公司各专业线条分管领导专题发言，各项目进行了工作述职。盾构分公司2016年工作会的圆满召开，标志着分公司发展迈上了新的台阶。分公司将以优质的盾构项目为局和公司市场开拓形成支撑，献礼司庆十周年，助力“千亿五局”，向“中建第一盾构专业公司”而努力奋斗！（文/隧道公司盾构分公司：吴承休）