会议现场

    2月25日，为了让管理人员更加了解项目2016年整体运作规程，隧道公司深圳地铁9111项目商务合约部组织召开了工作交底会议。共计30人参加。

    会上，商务经理江波围绕项目招标、结算、变更创效、甲方报量计价、成本分析等8大方面工作进行了全面的交底。过程中提出，在新的一年，要深入推动公司成本管理“七不准”的要求，培养管理人员的成本意识，做到成本管理人人有责、人人守则、人人监督。并坚持互帮互助的原则，加强与各部门联动推动工作的进展，力争为项目创造效益最大化。     

    本次会议为项目参会人员对项目经营工作有了更深入的认识和理解，为今后项目经营工作的顺利开展奠定了坚实基础。2016年，项目部全体员工将在项目领导的带领下，再接再厉，再创佳绩，以实实在在的业绩，向司庆十周年献礼，为“千亿五局”助力！（文/隧道公司深圳地铁9111项目：喻洋）