半年多时间，发稿130篇，其中局网83篇，湖南日报、红网等媒体共8篇。日前，在中建五局隧道公司怀邵衡项目通讯员培训班上，长沙地铁4号线项目新闻报道的做法得到肯定,现撰文与大家交流。

    抓“小鲜肉”

    2015年7月22日，24名隧道公司新员工加入长沙地铁4号线项目。经过摸底之后，项目部成立了一支以新员工为主的16人通讯员小组，成员分布于各线条。针对通讯员小组成员普遍缺乏宣传工作经验的情况，项目宣传负责人采用“1+2+3”培养模式：即1场培训领进门，快速帮助小组成员掌握新闻写作基本能力；2项策划（日常、重点宣传策划）锚定风向，为小组成员指明宣传工作目标；“一对一”、“一对多”、“小组成员传帮带”3种提高方式促进小组成员快速成长。同时，找准优秀苗子，精心“选苗、栽苗、育苗”，项目通讯员小组各位成员从“0”开始，经过半个多月的集训、特训，所有人均已掌握新闻基本体裁——消息的写作技能，为项目宣传迅速进入正常轨道奠定了坚实基础。其中颜浩东作为零基础的施工员，在短时间内包揽了项目所有生产建设动态稿件，并以极快的速度掌握了通讯的写作，成为了项目通讯员的“新秀选手”。

    个人体会：培养新员工为通讯员，好处有二：一，新员工积极性高，乐于接受项目给他们安排的各项工作任务；二，新员工在入职前期有一定自主时间，可操作的培训周期长。利用新员工初入项目的“真空期”进行培训指导，新员工容易“上手”，也容易出成果。

    抓激励

    项目每月总结会评选“超英示范岗岗位能手”与“优秀部门”，历来是“兵家必争之地”。

    而个部门和工区在通往优秀的道路上，横梗着一只名副其实的“纸老虎”——宣传指标。

    项目成立之初，项目主要领导与部门负责人集中对各线条管理细则进行讨论时，项目常务副经理柳伟提出，宣传是项目不可或缺的重要武器，要打好宣传攻坚战。

    项目制度汇编这样规定：各部门每月必须完成2篇稿件，目标指向公司与局内网，未完成的部门及部门员工不得获评本月“优秀部门”、“超英示范岗岗位能手”。

    相对应的，项目制订优秀通讯员评比奖励办法和稿酬发放规定，积极发掘优秀通讯员向上级组织申报。截止目前，已有6人获评项目“优秀通讯员”，2人获评长沙地铁4号线指挥部“优秀通讯员”。

    个人体会：在新闻报道工作中，如何提高项目通讯员的积极性尤为重要，物质的奖励与精神的鼓舞都少不了，领导重视更是关键。本项目秉承“金条加老虎、标杆与戒尺”的工作思路，利用制度抓激励、抓落实，提高了项目通讯员的工作积极性，促使全体管理人员心中有宣传、口里讲宣传、实实在在做宣传。

    抓升级

    随着稿件的增多，隐藏其中的问题也逐渐暴露：稿件数量多，但质量有限；通讯员写作风格无特色，模式化化严重；稿件体裁单一，动态新闻居首位。

    为改善这一现象，项目宣传负责人制定措施积极应对。

    引导：倡导通讯员写作风格化，体裁多样化，鼓励通讯员写出自己的特色，走出自己的“一条路”。

    培训：组织通讯员参与各项宣传进阶培训，向指挥部学、向公司学、向局里学、向外媒学；在通讯员小组群里讨论分析成员稿件；小组成员间“找茬”，两人一组为对方的稿件找不足、提意见；

    认领：在定期召开的宣传专题会上，进行宣传重点提示，分线条制订新闻宣传报道题材，由小组自行领取，无人认领的指标强制性分配，并定下完成时间，月底验收；

    督导：由宣传负责人与重点通讯员全程旁站督导，对经验不足或写稿能力较差的通讯员面对面指导，帮助其快速理清思路，完成稿件撰写。

    个人体会：通过一系列措施，部分通讯员已经掌握通讯体裁的写法，稿件体裁涉及越来越广，稿件质量有了明显提高。在项目通讯员“提质”的过程中离不开宣传负责人的指导，指导不仅为通讯员们点清思路，还是让他们认识到自己的存在对于项目上是一笔“财富”，项目对通讯员重视，通讯员才会更加认真、积极地投入到新闻报道工作中来。（文/隧道公司长沙地铁4号线项目：叶一乐）