2016年7月17日，我如愿分配到了隧道公司长沙地铁5号线五工区项目。早在来项目部前，就从“隧道公司团委”微信公众号上了解到，隧道公司有个“高大上”的长沙地铁5号线项目——“轨道杯”取得A类第三名的好成绩、将互联网技术运用于施工现场管理，通过微信“扫一扫”实行信息化管理。能分配到这里，着实高兴了一番。

    为使我们这些新员工能尽早地了解项目情况，协调经理李勇泉与安全总监黄杰强亲自带领我们参观施工现场。踏入信息化管理中心的那一刻，以中建蓝为主色调的仪器设备，让人有种进入科幻世界的感觉。两台高清电视播放着施工现场的实时监控画面、四台触屏电脑显示着“安全管理”、“质量管理”、“技术进度”、“党群文化”等字样。整个信息化管理中心没有想象中的堆满电脑、满墙屏幕，显得如此简洁、精致。麻雀虽小五脏俱全，打开微信扫完一个二维码后，我和我的小伙伴都惊呆了，手机上弹出了如同ppt般的界面，通过手指的滑动，项目部方方面面皆图文并茂地展现在我们面前。新员工们纷纷拿起手机，扫描界面上的一个个二维码，根本停不下来。新员工们不仅通过二维码了解到了项目详情，甚至还在二维码中发现了技术交底、工艺流程、技术要点等干货。充满科幻色彩的信息化管理中心让人觉得炫酷又实用。

    在车站北端看完格构柱吊装后，对信息化管理中心意犹未尽的新员工们提出再去车站南端体验一把。中午就餐时，遇到“二维码小组”的组长质量总监尹业兵，忍不住向他请教二维码的制作过程，他不仅耐心讲解还透露道：我们正在研究进一步优化现场的信息化管理中心！

    虽然项目部在“扫一扫”领域已经确立了研发江湖地位，但是项目管理人员仍然不忘创新，时刻想着“人无我有，人有我优”。见微知著，从二维码可以看出项目部并不会因已有的辉煌而停止前进的步伐，将在现有工作的基础上戒骄戒躁、凝心聚力，努力将项目管理和施工提升到一个新的高度！而这些正是我们这批新员工值得学习的地方。（文/隧道公司长沙地铁5号线项目：刘当当）