2016年11月8日，中建隧道建设有限公司中梁山隧道扩容项目召开2016年10月成本分析会。会议由项目经理张志刚主持，中建隧道建设有限公司总经济师陈吉松、合约法务部经理蓝杨强、工程技术部经理干昌洪等参加。

会议上，项目商务经理曾灵芝就上月成本措施考核结果及本期人工费、材料费等成本数据进行了汇报。生产经理赵军华及各工点负责人对成本管理中存在的问题展开原因分析。各领导就项目总体情况、材料节超、成本与目标偏差等情况提出针对性的建议和改进措施。

陈吉松表示，本次成本分析会已按照局成本分析会议要求执行，肯定了项目上的贯彻落实情况。他同时强调成本分析会一定要狠抓“三不原则”，即：原因分析不透彻不放过、制定的改进措施不具体不放过、整改目标和责任人不清晰不放过。他指出成本分析会主要目的是通过总结、反思及提出整改措施以减少损失，并提出三点要求：一是合约法务部找出问题，将重要的内容偏差原因在大会上说明；二是岗位责任制要落实到实处；三是工长及部门负责人对相关问题的管控措施要尽职尽责。

通过本次成本分析会议及公司领导的指导，中梁山隧道扩容项目管理人员在思想上、工作上加强了成本管控的理念，为以后精简高效地开好项目成本分析会做出了正确示范，同时也为项目管理人员上了生动而精彩的一课！（文/中建隧道中梁山隧道扩容项目：冉慧）