项目商务经理曾灵芝进行交底

交底会现场

 

12月14日，中建隧道重庆轨道交通九号线一期工程12标项目合约法务部在项目会议室召开合约法务线交底会，项目班子、全体成员参会。会议由商务经理曾灵芝主持，并为大家进行交底。

会上，曾灵芝重点梳理了项目各线条在参与合约法务线工作过程中所需负责的内容，并从招标管理、合同管理、成本管理、收入管理、结算管理、法务管理、信息工作等七个方面对各线条进行了详细的交底。

12标项目班子多为引进人才，对中建隧道合约法务线工作熟悉度不高，鉴于项目刚进场，多项招标工作即将展开，曾灵芝把招标流程细化分解，按逻辑顺序依次进行介绍，并明确各个环节对相关线条的要求，她强调：明晰了制度，才能按规矩办事，无规矩不成方圆，统一协调、井然有序，方能高效推进项目前期工作。合约法务线最为重要的会议便是月度、季度成本分析会，但是很多分析往往停留在表面，分析的都是同样的问题，不足之处并没有得到解决。因此，曾灵芝要求项目必须针对问题，订立具体措施，责任到人、严格要求、持续推动，准确快速消灭存在的顽固“成本病毒”。

接着，合约法务部副经理邱邵彬宣贯了《中建隧道劳务及专业分包供方采购管理办法》，择选新办法中的亮点制度，结合项目各线条的实际工作，生动形象地将新办法剖析输送到每一位参会人员的耳中、脑中。

最后，全体与会人员进行现场问答交流，曾灵芝对各线条分管领导的问题进行了一一解答，大家表示此次交底会获益匪浅，对于合约法务线的工作有了比较深入的了解，将会在后续生产工作中紧密联系、密切配合，实现优质履约，打造示范项目！（文/中建隧道重庆轨道九号线12标：游进）