12月11日，由中建隧道盾构分公司党委书记、副总经理夏一夫率检查组赴深圳地铁9111标项目检查指导工作，深圳经理部总经理刘冬升、副总经理王晓攀、项目经理黄两宜等领导班子陪同。

会上，检查组听取了黄两宜就安全文明施工、技术质量、财务资金、合约法务、物资设备、综合办公室六大方面汇报，随后对临振盾构工区及临海路车站现场进行深入检查，过程中，检查组提出了指导性的建议，为项目下一步工作指明了方向和重点。

12月12日下午，检查组在项目部会议室认真检查了项目部技术、安全、质量、财务、商务、物资设备、综合办公室等一系列内业资料，检查结束后，检查组就各线条的检查情况进行了点评：财务业务一体化及云筑网完成常态化录入；信息化录入完善，各类台账齐全；宣传工作到位，党群工作扎实；每周定期开展“人人上讲台”活动，促进学习常态化，提升员工专业技能……并提出了以下六点要求：深入开展安全生产大检查，再动员，建立健全安全生产责任制，落实安全、质量工作；在创效方面，项目要保持上下联动，左右互动，分层对接，团队协助；临时用电要规范，现场照明灯电源线未接保护零线；对盾构工区相关合同尽快进行交底，做到盾构与车站真正融合；机容机貌方面要加强，叉车、龙门吊等设备上附着土渣，油污要清理；加强周转材料的管理，对其使用费每月进行摊销。

最后，黄两宜表示：接下来的工作中项目针对提出来的问题会积极改进，认真贯彻分公司检查组的要求，并落实到位，促使项目管理得到有效的提高。（文/中建隧道深圳地铁9111项目喻洋）