九月通讯员小组会

　　　　　 

　　工作总是在慢慢总结中不断提高，有了总结便少不了计划，在中建隧道长沙地铁5号线项目每月召开的通讯员小组会上，不仅要对上个月的宣传完成情况作出通报，同时还要明确当月的宣传策划和指标。策划先行、任务到人、逐步升级项目宣传，提升项目影响力，形成人人宣传的良好氛围。

　　项目部成立了宣传工作小组，并制定《通讯小组管理办法》，在管理办法中明确奖罚措施、各部门月度量化考核指标、各线条通讯员负责人。其中，奖罚措施与部门、个人评优挂钩，以此来充分调动项目广大通讯员的写稿积极性。

　　会前一周，结合下一个月现场工期节点、项目活动、年度三名计划制定宣传策划。宣传策划中，明确宣传主题、责任交稿部门、责任人及交稿时间。

　　会中项目班子广泛参与讨论策划。每月由项目经理组织召开通讯员小组会议，会上对通讯员进行即时奖罚。实行正面激励机制，使大家能够及时了解到项目宣传要点，打造浓厚的宣传氛围。

　　会后督促、帮扶稿件。会后是整个宣传小组成员大展手脚的时候，特别是在工期节点、活动即将到来的时候，与稿件责任人进行对接。较大的稿件，帮扶稿件责任人，进行稿件构思、素材收集。

　　项目部自进场以来，宣传工作多次得到指挥部的表扬，在轨道杯检查中累计为项目加分达15分，在公司的历次检查中项目宣传工作都名列前茅。唱响地铁好声音，中建隧道长沙地铁5号线在行动。（文/中建隧道盾构分公司长沙地铁5号线项目：栾格格）