成本分析会现场
 

　　为了进一步加强成本管理工作，科学成本管理，9月7日，郑万铁路四工区组织召开2017年首次成本分析会，工区全体管理人员参加。

　　会上，工区商务合约部对工程概况、工程施工时间、现场管理、工程进度等方面做了简要介绍，工区商务经理付川对目前项目成本分析结果进行了汇报，并进行综合性分析。

　　随后，各部门负责人对各自部门工作进行深入剖析，汇报开工至今成本管控存在的问题、发生的原因等，并就存在问题制订了相应的整改措施。对此，工区经理李秉海高度肯定了此次成本分析会议的准备工作分析结果。

　　李秉海指出：在今后的工作中，坚持每月召开成本分析会，根据施工进度及特点，有针对性开展“晒成本”工作，通过成本分析会，充分挖掘创效点。同时，李秉海提出两点要求：一是要求各部门工作加强沟通，密切协作配合；是分析数据要准确，原因分析要透彻，整改措施要合理有效。

　　此次成本分析会的顺利召开，得益于四工区对成本分析的重视度、配合度以及资料准备的完整度。工区也将继续执行公司要求，进一步细化成本管控工作，加强过程管控，实现创优增效的目标。（文/中建隧道郑万铁路四工区：冯国利）