中建五局2018年上半年基础设施重点工程检查组到中建隧道盾构分公司检查指导工作

6月14日，中建五局2018年上半年重点工程检查在中建隧道盾构分公司启动，局基础设施部安全总监丁进良一行听取了汇报，并对分公司组织体系、制度体系、项目过程管控、人力资源、分供方资源、自有设施设备资源等方面工作进行了深入细致的检查与指导。

盾构分公司于2014年成立，依托深圳地铁9104-2标，借力南宁地铁2号线9标项目，走向了专业化、公司化运作。2016年12月，经过业务重组，地铁车站业务并入了分公司管理，由此，从单一盾构区间施工向基础设施机械专业施工总包管理发展。4年来，盾构分公司呈现出“爆发式”发展，截止2018年3月共完工项目4个，在建项目22个，已实现“百亿盾构、中建第一”的目标。

随着盾构分公司业务种类逐步增多、业务范围逐步扩张、业务体量逐步增大，检查组成员充分肯定了分公司几年来的发展，并在数据统计及对标先进的基础上，结合实际，提出新的要求：

一是加强生产管理，推动三化融合，助力项目建造。要切实保障计划工作的合理性与严肃性，全力保障调度工作的科学性与及时性，重点保障统计工作的准确性与严谨性。

二是加强技术管理，强抓线条联动，服务技术创效。要严抓策划管理，做好技术统筹；主抓施组方案，做好技术支撑；重抓资料质量，做好资料管理。

三是加强质量管理，开展质量创优，品质品牌共进。要加强区域联动，做好首件验收；强化过程管控，做好技术复核；强化总结提升，严防质量通病；强化红线卡控，严肃考核奖罚。

四是加强科技管理，深化BIM应用，建设数字工地。要加强科技引领，破解施工难题；强化过程管控，规范课题管理；推动四新技术，践行绿色施工。

五是加强人才培养，做好人才梯队建设。要充分发挥分公司平台作用，主动借力分公司优势资源，在课程开发、教育培训上下功夫。

丁进良还从市场体系建设、内控体系建设、固定资产管理、安全管控、后备人才队伍建设、企业文化、员工关怀等方面与分公司领导班子及各部门正副职进行了深入交流。（文/中建隧道盾构分公司：谭梓妮、田涌泉）