盾构分公司首届项目经理培训完美收官

为全面提高盾构分公司领导干部素质，适应新时期项目管理要求，夯实管理底蕴，凝聚团队力量，打好系统提升攻坚战，6月22日，盾构分公司组织首届项目经理培训。

大咖云集，授课内容多样化

此次培训特邀请中建股份基础设施部总工程师肖龙鸽、美国领越领导力授权导师、清华大学长三角特聘讲师潘鹏，局总经理助理、企划信息部经理赵伯足，局副总工程师雷军为学员授课。

分公司在培训中首次邀请中建股份、中建五局、外部优秀讲师，讲师来源丰富，授课内容多样化，讲师们从不同角度、不同方面对项目管理进行解读。从党课知识学习到项目经理定位，从盾构施工专业到基础设施项目综合管理，从领导力提升到系统专业管理，三天时间为培训学员送上了一份多样化的“文化大餐”。

专属定制，培训内容针对性强

此次培训根据分公司项目管理现状，项目班子成员管理反馈，结合信和学堂推荐进行课程安排，课程内容丰富，针对性、可操作性强。

刘德为培训学员进行《项目经理如何定好位》培训，结合多年项目经理工作经验和分公司规划目标，他从项目经理角色定位、能力素质储备等方面展开讲解。

肖龙鸽针对隧道与地下工程施工过程中存在的问题，结合真实案例及自身丰富的隧道工作经验，对盾构法、矿山法、深基坑等诸多案例进行归类、分析、总结、提醒，并就盾构施工方面进行强调，应对隧道与地下工程问题，须注重提高工期管控、强化风险防范、质量管控、降造创效四方面的能力。

潘鹏通过理论分析、影视剧情分析、现场模拟、小组讨论等方式就管理与领导的区别、领导行为与风格、绩效准备度与模型、应用情境领导步骤四个方面展开讲解。

赵伯足从管理“学”“思”“践”“悟”四个方面，系统解析管理要义，用大量鲜活案例阐释团队建设中管理者需掌握的经典管理方法，同时，强调团队管理者须具备“遇事能办、提笔能写、开口能说”三项基本功及管理的八种能力。

雷军结合五局项目管理具体案例及自身工作实际，对基础设施项目策划与计划管理进行深度讲解，作为资深项目经理管理者，雷军通过实际操作案列与学员交流学习。

学以致用，持续跟进提升管理

此次培训结束后，分公司人力资源部将持续跟进，通过学员心得体会、关键任务、回炉交流等形式来跟进学员情况。

此次培训历时三天，是分公司首期项目经理培训，也是分公司突破人才短缺瓶颈，加速项目经理人才培养的重要举措。2018年是分公司“项目管理提升年”，分公司通过培训培养致力于培养一支素质高、能力强，负责任、爱钻研，懂经营、会管理的新型干部队伍，将人才选用育留工作落到实处，全面提升分公司项目管理水平，凝聚力量，汇集智慧，为打造“百亿盾构、业内一流”的盾构分公司努力奋斗！（文/盾构分公司：翁洁）