质量月活动对比图

 

按照全国及局“质量月”活动安排部署，继续推进以质量最优为目标的综合标准化示范工程的实施工作，全面开展针对“渗漏、空鼓、开裂”的“除三害”的专项行动及“路基压实度、隧道防排水、二衬脱空、桥梁断桩”的“四项整治”行动，自9月以来，九号线三标按照“活动策划—质量隐患排查与治理-总结提升”三步走的思路对现场质量再提升，取得良好收获。

活动策划阶段，活动策划由QC小组原班人马负责编制策划书，明确职责分工，将质量控制重点部位及经常性出现的质量问题登记建档，为第二阶段的开展提供依据。

质量隐患排查与治理阶段，此阶段重点为“三检制”结合奖惩制度的执行。项目部实行区段长（或者施工员）自检，合格后报技术质量部复检，合格后报监理工程师检查，此后进行下一道工序，并安排兼职人员对隐蔽工程进行拍照和摄像，按照工点、部位存档。对于关键工序，管理人员实行旁站。对于在日常巡检过程中发现的质量问题，项目部首先下发整改通知单，约定整改责任人、整改要求、整改时限，如果超过时限还未整改好的，项目部立即按照处罚制度对劳务队进行罚款，进一步提高现场质量管控意识。

通过本次活动，各区段实体质量得到了显著的提升。原来止水带安装不平顺、混凝土蜂窝麻面、综合接地钢筋漏焊、初支钢拱架单元与单元之间螺栓未拧紧等质量问题得到了改善。各劳务班组、现场管理者质量意识显著提高。

本次活动月期间，项目开展各项提升质量意识专题培训活动9次，累计覆盖劳务方和管理人员160余人，在项目形成质量管控常态化的良好风气，每日在群内晒图片晒质量，已成为项目管理人员践行“绿色地铁”的庄严承诺。（文/重庆九号线三标：潘惟寅、周宝刚）