会议现场

近日，中建隧道重庆分公司组织召开物资设备线工作会暨综合培训会，会议由分公司副总经济师兼物资设备部经理易大宏主持，分公司物资设备部、合约法务部及各项目物资管理人员共42人通过现场和视频参加会议。

易大宏就分公司2020年物资设备管理重点工作、规范管理及要求进行了布置安排，明确了分公司物资设备部门2020年将紧紧围绕“品质升级”主题和要求，按照 “精细管理，展物资线风采；敏捷行动，树执行力团队”的思路，聚焦“提质攻坚”，狠抓规范管理，降本增效，促进分公司物资设备管理品质提升。

分公司物资设备部会同合约法务部共同进行了招标采购及合同管理方面、成本稽查及内业信息化管理方面、设备管理及周材管理方面的交底培训。会上对项目物资管理细节作出了明确要求，对报表时间节点作出了详细规定。

易大宏对物资设备管理的要点进行了培训。围绕“合同、账务、成本、责任”对分公司物资设备管理近期重点工作安排和问题进行梳理，明确了工作措施和工作规范及要求。在项目物资管理人员对本项目物资管理工作和存在问题进行了汇报和问题讨论后，明确了开展集中开标议标、结算单集中办理、主材开具自制收料单、加强团队宣传等具体提升管理品质的举措。

易大宏表示，2020年是“品质升级”年，为进一步强化分公司项目物资管理廉洁意识和成本意识，分公司将以完善落实责任制和监管体系、堵塞物资管理漏洞为抓手，以严格责任追究、强化风险防控为手段，强化物资线条执行力建设，以物资验收和内业管理为重点，精细管理，全面提升分公司物资管理品质，将分公司物资线条打造成积极、踏实、阳光、充满正能量的团队。（文/重庆分公司：陈斌）