为加强分公司物资线条管理，抓好各项目物资设备现场管理和内业工作，近日，重庆分公司在江南隧道项目举行物资线条现场管理培训会及现场观摩会。局、公司、分公司相关领导，各项目物资设备线条相关人员参加。

会议伊始，江南隧道项目执行经理张程致欢迎辞并就项目整体情况、商务管理和生产管理情况作介绍。重庆分公司总经济师汤朝辉表示，通过本次培训要让大家提高安全管理意识，提高物资管控能力，要抓住成本偏差问题，把物资设备数据做到清晰、准确。

培训会上，重庆分公司副总经济师兼物资设备部经理易大宏将前期物资设备管理检查情况进行通报，就第四季度物资设备管理工作进行布置。他要求，各项目部要加强物资设备质量和安全管理，做好对项目设备进场前考察确认和进场使用管理，完善项目机械设备内业管理体系，落实商品砼车车过磅制度以及限额领料，强化项目物资调拨盘活周材去减库存，完善材料管理和资料移交，充分打造管理亮点。

会议还进行了项目设备管理培训交底、专题培训、安全管理培训和物资信息化应用的交流与实操培训。

本次培训通过各种制度宣贯及实操，通过提出问题研究对策，为物资设备管理更好的发展奠定基础，让更多的物资设备人员学习到管理的经验与能力。（文/重庆分公司江南隧道项目：袁正军）