10月25日，中建隧道重庆分公司召开三季度资金会暨三季度运营分析会，公司总会计师付东坡、公司财务资金部经理韩光远到会指导，公司副总经理，重庆分公司党委书记、总经理卜军等领导班子成员、项目经理、商务经理及财务人员参会。会议由重庆分公司总会计师蔡锦义主持。

会上各项目经理就三季度资金情况、春节前资金计划及措施进行汇报。分公司财务、商务部门通报了分公司三季度财务、商务运营情况，分管领导分别就目前分公司存在的主要问题进行通报、对下阶段财务资金工作作出部署。

韩光远对与会人员交底最新财务制度。强调财务人员“较真认真”开展财务工作，要求提高收款“效率”，增加资金使用“效益”。

付东坡对公务用车和项目类别动态调整办法进行宣贯，对重庆分公司春节前资金工作，提出 “八加强一坚持”：加强项目“分资制”管理、加强资金预算管理、加强集采管理、加强财务人员管理、加强“两节”资金资金考核管理、加强付款管理、加强受限资金管理、加强项目百元资金成本管理、坚持“五不付”原则。

卜军最后明确三点要求：一是收尾项目尽快完成“两个结算”；二是在建项目保证产值确权率、产值收现率达到局要求，做到应收尽收；三是新开项目尽快打通计量收款渠道。（文/重庆分公司财务资金部：周露）