为深入贯彻局和公司经济运营分析会精神，华东分公司对比全年目标，找差距，补短板。11月9日，分公司召开三季度财务资金会，总结通报1-3季度运营情况，分析问题，部署春节前财务资金收支盘点工作。中建五局财务部财务管理范勇，中建隧道总会计师付东坡、财务资金部经理韩光远视频参会,分公司领导班子、部门负责人和各项目经理、商务、财务参会，会议由华东分公司副总会计师兼财务资金部经理桂毓君主持。

会上，财务资金部通报了分公司三季度整体预算指标完成情况、资金管理情况、“六专行动”落实情况、税务管理情况，各项目就项目资金、诉讼风险和春节前收支盘点安排进行了汇报。

付东坡从统一思想，落实责任，精准考核出发，提出六项要求：一是要关注百元资金成本，认真分析原因；二是要落实资金分资制，做好以收定支；三是要严守制度底线，落实“五不付”原则；四是要执行“两率”考核，做到应计尽计、应收尽收；五是要做优资金预算，落实资金支付事前报批；六是要做好新项目资金策划，防范资金负流。

韩光远从基础工作、预算执行、负流转正、双节资金、财务年报等方面进行要求，并针对《中建隧道关于加大债权确认与催收清欠力度的通知》、《中建隧道项目资金管理办法》做了交底宣贯。

范勇强调：一是加强基础管理，对标对表，提升项目资金管控水平；二是拓展优质项目，开源节流，缓解资金压力；三是落实上级要求，强练内功，加强合规性建设。

宫先朕对局和公司的指导表示感谢，要求从内部对比、外树标兵的理念，做强基础管理；要提前规划双节资金支付计划，做实农民工工资支付工作；要加大力气通过市场攻坚、落地项目，有效解决项目资金压力；要常态化推进疫情防控和舆情管控，确保大局稳定。（文/华东分公司：朱广慧）