自“厉行节约 勤俭办企”专项行动实施以来，中建隧道华北经理部积极落实专项行动方案，制定监督明细表，强化精细管理，增强全员节约意识，将勤俭办企落到实处，力争年度管理费用支出比上年有所下降。滴水可以成河，聚沙可以成塔。在勤俭办企过程中，华北经理部全体员工节约精神入耳、入脑、入心，总结出一些方便有效的妙招。

打造办公用品共享中心，譬如订书机、尺子、铅笔刀等物品循环利用；坚持常规会议集中开，增加线上会议，不提供瓶装水，提倡无纸化办公，相关资料提前线上转发相关领导；每月输出费用使用报告，评估费用执行有效率；增设二次用纸回收箱；盘点库存，充分利旧，鼓励闲置资源内部流动；定时巡检，减少水电浪费，积少成多；严格控制食堂的浪费情况，办公区域倡导节水节电节能；使用交换阅读的方式，分享书籍，零成本实现员工素养提升；改绿植租赁为线上低价团购绿植种子，发动同事们体验办公室园艺，不仅每年支出得到较大节省，还让同事们觉得乐趣多；差旅成本是行政费用大头，减少非必要出行；寻找源头供应商，减少中间商差价……（中建隧道华北经理部综合管理员 牛祎卓）