会议现场

近日，中国建筑重庆轨道交通27号线总承包部召开9标南坪站至广福大道区间1号施工通道横洞贯通观摩交流会暨“五四”先进表彰会，中国建设基础设施有限公司重庆公司副总经理张微晓，中国建筑重庆轨道交通27号线总承包部项目经理张辉，中建隧道建设有限公司副总经理、安全总监陈胜凯参加。

项目常务副经理（主持工作）李涛带领参会人员参观了项目沙盘、智慧工地指挥室、智慧园地、安全质量体验馆等，并深入铜锣山隧道施工现场，全面了解工程建设进度、质量安全、智慧工地建设等情况。

交流会上，项目总工周凯汇报铜锣山隧道工程概况、重难点、进展情况，重点汇报了为保障1号施工通道工期所采取的开展劳动竞赛、实行挂图作战、坚持动态管理、加强领导包保、强化后台支撑等工期保障措施，以及相关安全质量管控措施；并强调，1#施工通道横洞段的贯通，是铜锣山隧道施工的重大节点，标志着铜锣山隧道全面转入岩溶段施工攻坚阶段。同时与参会人员分享了铜锣山隧道安全质量管控措施及要点。

表彰环节，总包部项目副经理陈俊宣读《表扬信》，肯定9标项目团队保质保量完成“4·30”横洞贯穿节点目标，展现了“信和天下、敢为人先”的企业品格和勇争第一的精神面貌，并颁发先进个人、“五四”安全尖兵、技术尖兵、建造尖兵等荣誉。张微晓颁发“建功青春 传承五四”奖牌，张辉发放1号施工通道横洞提前顺利贯通奖励50万元。会上还举行了关键线路授旗仪式。

张辉充分肯定项目全体管理人员在1号施工通道横洞建设过程中的克难攻坚、团结协作精神。同时，警示项目管理团队要清醒认识到南广区间作为全线的控制性工程，具备掌子面多，战线长，三线共进，组织困难，时间紧迫，施工任务繁重等特点。针对项目下一步建设，要求项目从三个方面推进工作：一是继续推行项目关键线路督导责任制。实行领导下沉项目督导帮扶，驻点办公，一线指挥，全力保证在建项目顺利进行。二是科学管理，控制成本。把实现效益最大化作为生产管理的出发点和落脚点，科学筹划，反复推演，精心施工。三是协调联动，动态施工。项目要敢于沟通，多方联动，及时积极主动向业主、设计、监理等各方汇报，形成动态设计、动态施工的最优局面，推动项目整体施工提质加速。（27号线项目 李露）