中建隧道2023年物资设备管理培训暨技能比武顺利举行

为做好物资设备管理队伍的团队建设，全面提升公司物资设备线条人员业务水平，规范物资内业管理，促进项目精益管控能力不断提升，助力公司高质量发展。11月18日至11月19日中建隧道2023年物资设备管理培训暨技能比武在中建大厦顺利举行。

公司党委副书记、总经理宋鹏飞进行开班仪式讲话：一是要透过现象看本质。在治理企业方面，要“阳谋治企、公开治企、勤俭治企”；在企业经营方面，“接活、干活、算账、收钱、复盘、总结、培养干部”。二是一分为二看问题，一分为三解决问题。任何事物具有两面性：阴与阳、好与坏，要从人性的角度尊重供方、业主、合作伙伴；处理问题的方法有上策、中策、下策，要杜绝下策，事前策划、事中跟踪、事后总结。三是物资工作是系统工作的重要一环，关乎成败。坚决抵制、消灭突破道德底线的行为，要务实高效、忠诚担当、善于沟通、精通业务，同时把影响成本管理的因素划分ABCDE五类，重点关注大宗材料的量和价，实时公布价格。四是要克制收敛情绪。抛弃低效无效应酬，倡导阳光下的收入，自信、自律、有目标。

培训开展了《廉洁从业教育》、《保履约降成本》、《设备安全管理》、《进出口业务》等主题培训，对云筑网、NC系统、轻量化平台录入、内业资料归档，合规、合理管物资，加强固定资产和周转材料管理做好企业资产的“守护者”等专题开展对形式指导。

公司党委委员、总经济师陈灯强出席结业讲话：一是管好材料的“一进一出”，做好当家人，时刻关注材料去向，避免“跑冒滴漏”。二是做好“计划关”、“验收关”、“领用关”复盘总结。三是要有责任心、执行力。四是要充分运用云筑网。