10月20日，公司党委副书记、总经理汤显斌带队到成渝高速改扩建项目召开安全领导小组会议并开展项目调研。副总经理、安全总监凌永茂参加调研。

汤显斌深入施工现场，听取项目负责人关于履约进度、安全环保、技术质量、团队建设等方面的情况介绍。他在项目调研中提出三点管理建议：一是要集中力量、攻坚大事难事。项目要抓住主要矛盾，适当资源倾斜，打通关键环节，带动全盘发展。二是要全面识别、化解风险。在商务、安全工作中要完善风险识别机制，通过分析数据背后的逻辑关系，理清思路，突破解决问题。三是要坚持目标、实现效益。项目作为线性工程，管理难度大，要坚持目标导向，与施工队伍共同发力，压降管理成本，最终实现效益目标。

在安全领导小组会议中，汤显斌重点听取了项目部及施工队伍负责人对安全管控重点工作的汇报，他对项目安全管理工作提出三点要求：统一共识是核心。安全管理工作要参建各方达成共识，从项目管理人员到作业人员，管理目标要高度统一。安全管理松不得。全体管理人员要牢记安全管理形势四个变化，严格落实“两清单”要求，提升重点环节、重点区域的管理力度。规范管理拖不得。针对典型问题的分析要“一针见血”，避免相同的问题重复犯，安全生产会按月召开，做到及时通报、全员知晓、及时整改。项目部、施工队伍要联合建立应急管理体系，同步推进、规范有效、相互协调。

期间，项目部与中建五局成渝高速改扩建项目指挥部开展座谈交流，公司安全监督部、工程管理部相关负责人参加。（作者：成渝高速改扩建项目综合办公室主任 蔡霖  审核：综合办公室 陈源）