有人文关怀更具公信力
我想，青春应保有这样的适度：像植物一样，选择以自由、舒适的姿态生长，成全我们在创造与建设青春中做自己。能给青春带来这般迷人质感的，是人文关怀。作为青年团干，人文关怀能带来的是脚踏实地、拓宽载体的务实精神；能培养团干们在着力于宏大叙事的同时，包容下对新生群体的关爱；能与青年工作发挥出最佳的合力。
这种合力的实效是使青年工作公信力不断提升。有公信力才有能有量，敢于担当！能让基层团组织肩负起发掘青年人才，凝聚青年思想，鼓舞青年斗志，协调青年关系的重任。以此管见或可得出，青年工作公信力提升的内在，是将这份人文关怀延续到推动青年健康发展当中。
关键还是青年工作应处处包含人文关怀，首当其冲的便是团干选拔。团干若不具代表性，则难以服众。越来越多的项目团支部选择了竞争性方式选拔青年团干——力推人性化。
在走访隧道公司两江新区一横线项目时，我见到了两张不同的团干选票：一张是看名划勾的选择题，另一张选票是留给项目部全体员工的自荐表。“既要保障团干队伍的整体素质，更要尊重个人的意愿。”项目书记李裕禄认为这种团干部岗位公推直选，目的是为了更好的体现出选举人的意愿，将选举结果与青年意愿有机衔接与互动。
效果如何？一横线项目新一届团支部刚成立，就立刻显现出团干竞岗所体现出的群众优势，带领项目青年员工在四月樱桃节时设立了“爱心服务站”，项目团支部成立了“爱心小组”，轮流换班为过往游客服务。在新员工入职后，项目团支部发挥组织优势，动员项目老员工们一道为新员工举办了“激情梦想，团队至上”主题晚会，给新员工们送了一份温馨。
团干竞岗，这让凭能力和热情选上来的团干有了得天独厚的人文关怀：组织上的信任，青年们的支持。这足以让他们发挥好共青团基层组织的作用，做到一个优秀的群众工作者。 近年来，越来越多有锐气、有信心、有力度、有韧劲的年青人接受了青春的聘礼，加入到了共青团基层组织，一大批接地气、明国情的复合型人才正脱颖而出。
凝聚共识要告别“被沟通”
任何制度都将面临一个现实问题：众口难调。
团干竞岗的成功取决于两大前提：一是评选机制足以令人信服，二是真正受青年员工认可的候选人迭出。可有时群众呼声并不能盖过真正有分量的评议，偶尔也会出现一些谁也不曾料想的“黑马”杀出重围。亦或是团支部书记的热门人选最终跌获一个难言照顾情绪的委员身份。任何的火花都可能燃起青年员工对基层团组织在公平公正态度上的信任危机，诸如像制度引发信任危机的例子在青年工作当中随处可至，随机发生。
化解不了信任危机，就难以凝聚共识。
我以为，破题不能依赖“被沟通”，坐等诉求。原因有二：一是青年员工已构成的阴影并未消除，在沟通主动性上大打折扣；二是青年员工大胆表达免不了主观诉求占多，而部分青年工作者由于经验有限，对青年个体需求缺乏独立、持续和深入的关注，一时难以作答。
系铃还需解铃，放任自流，不予陈情自然说不过去，潦草解题，息事宁人，弄不好还是在系铃。如何解铃？我更倾向于主动沟通。解铃免不了开诚布公，坦诚相待。一次不行两次，两次不够三次，三次不管就常态化。越棘手越怕没耐心！
主动沟通既要有观念的碰撞，更要有企业文化框架和核心价值的了解和认同。作为告别“被沟通”的衍生物，隧道公司在“团讯快递”和“学习吧”工作开展的最为出彩。
先谈了解，这是“团讯快递”能起到的作用。利用手机短信向全司青年员工传递团情动态，在大约350个字左右的篇幅中涵盖团情动态、员工心声、学习专栏等几项主题。“你们的团讯快递攀登过海拔4377米的雀儿山项目，奔赴到1200公里之外的深圳地铁项目，更穿越山川阻隔，传递到贵州和山西片区。”“团讯快递”获得了共青团重庆市委领导的高度评价。
再谈认同，这是“学习吧”能起到的作用。诸如《活法》、《干法》、《大姐书记陈超英》、《信和主流文化手册》等一系列青年员工读本走进了项目部的“学习吧”，供项目青年员工借阅。同时，项目部还定期组织青年员工写心得、谈体会、分享学习成果，通过不间断的集中学习，增强青年员工对公司的认同感。
隔周一次团讯快递，每月一次青年座谈，每季一次主题活动，每年一次师徒评比，这是隧道公司团委做到的主动沟通，也是公司团干们想要凝聚青年共识的必修课。
不做计划框定的样本
必修和选修，讲究的是张弛有度。
必修是客观要求，重在落实；选修是主观思考，机动思维。这样设定的初衷是美好的：各项目团支部既完成了计划，还可根据青年实际需求灵活安排活动落点。瞄准了党群工作的主线，同时又照顾了项目青年的真实需求，一举双得。可实际情况着实让我觉得，与愈发有张力的时代相比，我们的工作反倒被一尘不变的计划框定在一个有限的空间里，难以自拔。
如实，现在讲创新，谈改革，就会发生分歧。老生常谈的论调是：好不容易慢慢磨合，才让计划能与行动匹配，步伐刚迈稳，就迫不及待的讲创新，拔苗助长。可青年工作怎离得了创新？对此必须摆明态度：宁伤感情，不丢创新！一味的维护和谐的表象，而不观照现实中的细微个体，算不上真诚态度。
计划怎会养成惯性？这恐怕还是自己跳进了计划框定的样本里。以往不少项目团支部工作计划都是踩着点来，一遇到重大节日就活动扎堆，可一些缺少节日氛围的月份，活动的安排就略显单薄。坚决拥护党群工作主线的使命感是有了，可情真意切、深入关爱基层青年的耐心和决心却少了。这种“忽冷忽热”的计划明摆着就是凭借经验依葫芦画瓢，脱离实际，这样的青年工作怎能化作软实力助推项目生产。
不断变化的客观形势，包括任务、环境、内容、渠道和对象等，都对基层团干的持续学习能力、调查研究能力、创新应变能力提出了更高的要求。青年工作该如何开展？理应第一考虑的是用增量激活存量，用鲜活通透的创新力量在工作方式方法上大刀阔斧。
隧道公司近期开展的“学习超英好榜样”系列活动就是一例：让项目年青人自己找到身边的榜样。一是主题引导，将超英精神植入青年员工思想；二是青年视角，打造青年员工自己内心的典范；三是倡导自主，由推荐人自己上台宣讲榜样力量；四是注重推广，树立公司自己的平民模范。一通百通，一下子就引起了青年员工的广泛关注，从各项目涌现出36位宣讲青年和72位身边榜样。
值得一提的是在近期举办的“幸福隧道”摄影比赛中，公司团委利用上了员工喜闻乐见的数字资源：微博。只要@幸福微博墙，就能找到青年员工的摄影作品，这样一来不光扩大了宣传渠道，就连评审范围就扩大到了全司，谁的关注热度高，谁就是第一。比赛也适时亮出了口号：我们不比专业，我们比幸福！这样一来是否更贴近青年一点。
青年工作要抬头看方向
想更贴近青年员工，还需要我们在工作中常抬头、看方向。
青年座谈工作要看方向。一次在贵州片区项目的青年员工座谈上，有名参工三年的青年员工表示自己入职以来就一直待在外地项目，像新年团拜会、五四运动会、演讲赛等公司组织的集体活动，他很想去现场感受氛围，却又因路途远耽误事而作罢。
青年员工说出这样的话，你若听而不闻视而不见，那便是大雨天。不妨细想，每每组织集体活动，近水楼台的总是机关片区项目的员工，照顾欠周的往往是那些偏远地区的项目青年，这难道不能引起组织者的重视么？不光要重视，还要想方法。就好比这次隧道公司举办“学习超英好榜样”演讲赛，该照旧的不变，重庆片区的项目青年到场观讲。有变的是，组织者请来了摄像老师，将整场演讲赛制作成了视频光盘，并配上了精致的外壳，挨个快递给外地项目青年员工。同时，我们还承诺将本次演讲赛的优秀选手组成一个“超英榜样”报告团，到外地片区进行宣讲。这样的工作，关键是我们肯在细节上细腻下来，也让青年员工的呼声有了回应。
创先争优工作要看方向。该拿什么奖，创奖的目的是什么？这需要我们在工作中倾注进人性化。如果仅拿扩大宣传来叙事，就显得有些单向沟通了。不能光奔着名头去，而应该把重心放在创奖的过程对项目生产经营、对员工个人成长有什么意义上去，员工的积极性自然就提高了。动员会该有，内部创奖培训该有，围绕创奖开展的一系列争创活动该有，自然就把青年员工引进该有的创奖氛围当中。
思想引导工作要看方向。不能盲从、跟风跑，让思想教育活动流于形式。抓典型倡导的主流，走服务青年的路线，做青年成长的导航，才是贯穿思想引导工作的主线。
关键是看有没有自己的东西。今年来隧道公司新员工收到了我们精心准备的大礼包：一本项目一本通、一本青春启航手册、一张兴趣小组填报表、一本新员工成长手册。对于报名去海拔4377米雀儿山项目的新员工，我们专门加送一本雀儿山隧道工程简介及高原常识。
总而言之，青年工作方向感不能缺位。我思故我在。
跋
青春能有几次。一次。
一次意味着独一无二，那种青春悦动的因子只在花事缤纷处虔心叩问。纯真、激情、浪漫，只伴着仅有一次的青春且歌且行。一次还意味着如同惊鸿般的短暂，如夏花一般绚烂的瞬间。
但仅有一次，确是美好。青春的美好在于你开始自己去做选择，选择你需要的一份丰富的经历，客观的教训和任何形式的收获。青春的美好还在于每个人心中那不容置疑的梦想即将通过努力而实现；在于摆脱各种主客观理由杜绝混迹与平庸后的追逐；在于不耻于失败和挫折，敢于做最真实的自己。
我和隧道公司361名青年员工，惟愿我们能度过一段美好难忘的仅有一次。
对于我和隧道公司42名团干，青春的美丽在于我们足够勇敢、坚强和包容，能在最陡峭的岩石缝隙中经历风吹雨打，渴求阳光雨露。但我们的根是深深的扎在岩石背后的土壤里的，我们的茎是缠绕着岩石身上的力的：那陡峭的岩石是青年员工，我们呵护着他们，就是保护着自己。我们也能在拼尽全力后吸收阳光雨露，在阳光下迎风招展，只要我们足够勇敢坚强，我们就有信心接受青春所给予我们的聘礼，
青春是美丽的，青春也是短暂的。
为此，持之不渝，一生何求！
