加入中建隧道这个大家庭已有7年之久，从水绥公路项目，到一横线项目、古交太原热力项目，再到如今的蒙华铁路项目，他一步一个脚印，从预算员到最年轻的商务经理，每一个项目，每一个岗位。都见证了他的完美蜕变之路。在项目实施过程中，他时刻提醒自己，做到“以技术为龙头，商务为主线”，通过动态的商务策划和项目实施策划，以精细化管理为手段，为打开项目部商务工作的新局面做出努力。正是他拥有丰富的工作经验、巧思妙想的金点子、以及理论与实践相结合等一套工作思路，使得他所在的项目均处于盈利状态且成本可控，是项目上人人称赞的标杆。

实施精细化管理，拓展商务工作思路

　　蒙华项目地处晋豫陕三省交界处，社会环境复杂，战线长，征地困难，村民阻工不断，机械闲置较多，人员窝工严重，而蒙华公司（业主）的管理模式不同于其他业主，其中对质量管控相当严格，用其他项目的工作思路，我们可能会处处碰壁，项目前期整体效益面临巨大考验。他深感责任重大，化压力为动力，积极实行精细化管，全方位推动项目管理标准化，以保质量保进度的大成本意识，打开了蒙华铁路创效工作的新局面。

践行成本方圆图，助力商务管理提升

　　在项目实施过程中，他始终强调：“成本管控，人人有责”。他经常利用空余时间组织项目部深入学习《项目成本管理方圆图》，灵活运用项目成本管理方圆图理论，使得项目成本管理、合同管理、预结算管理等方面稳步推进，项目商务工作管理水平获得大幅提升，商务掌控能力也得到了增强。他一直把项目成本分析工作作为工作重点，对项目的成本管控极度重视，按照公司节点要求，及时召开成本分析会，准确分析目标成本与实际成本，对材料节超进行系统分析并提出整改措施，控制好各项指标，保证项目的利润率，使得项目扭亏为盈。

提高风险防范，保障项目过程可控

　　项目开工前期，做好商务策划是项目实施的重中之重。他把项目所处的实际情况进行了认真的梳理，考虑了项目实施过程中可能遇到的环境风险、履约风险与市场风险等其他风险，并以各项风险为基础，对风险进行实地调查与仔细分析，并针对特定风险制定应对措施及完成目标，落实了风险把控主体，做到商务策划与成本管理完美配合，使得项目风险防范更加完善，成本风险管控更加有效。

积极对接业主，保障项目正常运转

　　商务成本管控工作关乎项目的盈利与否，而对接业主、及时计价、按时收款是项目正常运转的关键所在，他对这些都深有体会。每次计价时，他都提前对接监理、业主，把验工计价的相关资料都提前备好，超前策划，达到及时收款，确保资金回收率。在既保障项目正常运转的前提下，又能完成公司要求的责任上缴。这一过程中，不乏他不断努力对接监理、业主，为工作不眠不休的结果。

身体力行，发扬五局“超英精神”

　　他对待工作七年如一日，曾达到7、8个月不请假的记录，始终在项目上坚守，兢兢业业。他的“顾大家、舍小家”的精神，是常人所达不到的境界，把“超英精神”发挥的淋漓尽致。他在2015年荣获中建隧道优秀商务经理，且是公司重点培养的青苗人才，同时在今年6月份代表公司参加局里的青苗人才经验交流会，这些光荣与荣耀诠释了他的付出与回报是成正比的。

　　“乐业、敬业、专业”，这三业工作精神，是他经常在会上灌输给青年员工的工作思想，亦是他身体力行的完美体现。正所谓，干一行爱一行，他对待工作责任心强、运筹帷幄，是项目成本管控的大管家；他对待下属严格要求、耐心指导，是大家职业生涯的指路人；他是家人心里的顶梁柱、公司的青苗人才，是我们心目中的学习楷模，他就是现任蒙华铁路项目的商务经理胡攀。（文/中建隧道蒙华项目二工区：高伟强）