繁忙的工作致使多数员工无暇细读、深入理解、认真品味党政文章之经典，著作文献之精髓。如今治国治企，无一不需党政文化之引领，经典文化之传承。作为中建隧道的一名党员、一名公司管理者，对党、对企业，承担着革新治理和创新发展的双重使命。近期，对《之江新语》进行了研读并获得一些感悟，现从国企治理的角度，谈谈《之江新语》是什么、有何用、怎么用这三大问题。
　　《之江新语》是什么？
　　《之江新语》是对习近平同志在《浙江日报》“之江新语”专栏发表的232篇短论合集，是习近平在2003年至2007年从政经验和治国理念的结晶，是科学领导方法、工作方法的生动体现，是应用马克思主义的立场、观点、和方法观察问题、分析问题、解决问题的辉煌篇章，对党员干部治国理政、安邦定国意义重大。对企业发展而言，《之江新语》更是改革创新、和谐发展、科学经营、治理有序的经验参考和智慧宝典。
　　《之江新语》有何用？
　　本部分主要从企业治理、运营管控角度分析《之江新语》到底有何用的问题，现从感悟最深的三篇短论予以剖析。
　　短篇一：引进人才要防止“近亲繁殖”。
　　发展的关键在人，文化的积淀靠人，中建隧道引进人才较多，增幅较大，数量高达500余人，占员工总数近1/6，由于他们来自不同企业，文化背景差异较大，员工规模快速扩大催生出“移民文化”鲜明特点，如何求同存异，加快相互融合，实现向“大道”文化转型和构建已成为企业发展重大问题。“大道”文化形成必须解决两大难题：一是“移民文化”弱化后的融合问题，另一个是企业发展支撑问题。“裙带关系输送”、“岗位近亲繁殖”是众多企业，尤其国有企业难以根除之弊病，若繁衍至我司，将是“大道”文化形成之壁垒，更是发展支撑之蚁穴。因此，企业一旦出现弊病，发展更是举步维艰，难以作为。为此，该篇短论在人才任用之道上，对企业领导干部提出了原则性要求和前瞻性指导。
　　短篇二：“两座山”看生态环境
　　中建隧道作为“千亿五局，两个排头”核心骨干和发展阵地，对五局业务转型，结构调整及优化升级至关重要。隧道工程、轨道交通工程、公路工程、铁路工程、市政工程、桥梁工程是中建隧道主要施工业务，点多、面广、战线长，生产施工对自然原生态存在一定冲击和破坏，如何降低、缩减这种破坏力、冲击力，实现产品和生态的帕累托最优，是中建隧道公司管理层必须考虑的问题，更是党员干部企业治理必须解决的难题。因此，“既要金山银山，又要绿水青山”才是基业长青的治理法宝。在企业治理上，习主席这一论断，既是央企的责任，也是企业发展的使命；顶层设计既要合理规划，实际执行又要和谐统一。该篇短论从哲学辩证思维角度对国企治理和发展提供了要求、借鉴和参考。
　　短篇三：既要务实，又要务虚。
　　企业领导干部在业务工作中，既要务实，又要务虚。务实是决胜千里之外的实践，是领导作风、工作表率、业绩作为；务虚是运筹帷幄之中的谋划，是领导艺术、工作方法、智慧积淀。在个人层面上，务实与务虚，是优秀领导着和管理者的同时必备的能力和要素，国企领导班子务实与务虚，对公司团队建设、文化引领及为重要、尤其关键。从专业分工层面而言，企业施工生产、经营实操上的务实离不开党工团建、企业文化上的务虚，务虚务实，相辅相成，辩证统一，彼此支撑，方可助推持续发展。为此该篇短论对企业治理提供了很好的管理思路和方法领悟。
　　《之江新语》如何用？
　　作为企业管理人员，都应思考这一问题。个人观点如下：第一，公司领导班子而言，要从公司顶层设计、战略规划、管控规则方面，将《之江新语》治企之精髓，管控之要领，发展之要义、辩证之思维予以体现和统筹。第二，公司普通管理人员，可将相关理念、思想、原则，贯穿到“一岗双责”之中，不断明确和规范个人责任与定位。第三，项目员工可从执行层面出发，在专业和技术上，运用《之江新语》问题发现、问题分析、问题解决之方法，不断强化自我突破和核心能力提升，做优秀员工，做合格党员，进而加快实现个人和企业价值的共同创造和协同发展。(文/中建隧道：李君）