重庆中建二横线基础设施建设有限公司作为全新的PPP建设管理公司，自10月中旬组建以来，公司上下齐心协力，11月23日，公司正式注册成功，行政、党群、投融资、设计、征迁、建设等各项前期工作全面展开，面对新的目标新的挑战，公司党支部围绕2017年局“人才队伍建设年”、中建隧道“品质提升年”的宗旨，引领总包及四个分部，及时拟定了“强基”、“连心”、“示范”三个方面的重点工作思路。
　　突出 “强基”，建立三个机制，提升管理水平
　　拓展阵地“常态制”。在现有的公司、总包及各分部建设的基础上，结合项目的实际，强化基层组织建设，完善组织机构，积极拓展文化阵地，延长党群工作链条，以文明施工为抓手，CI覆盖为亮点，达到工地在哪里项目党建文化阵地就在哪里。
　　建立亮点“收集制”。公司、总包及各分部以部门为单位，以季度为周期，开展管理、组织、建设、服务、发展等工作亮点征集、分享交流活动，为队伍建设服务。
　　开展拉手 “共建制”。结合公司PPP模式特点，以“信和公社” 为活动载体，项目公司、总包及各分部与重庆城投集团及项目驻地等合资合作单位通过支部内部结对、跨区域结对、跨行业结对，实现党群建设的互学互进，工作业务互帮互促。
　　突出 “连心”，搭建三个平台，提升服务水平
　　搭建 “信息”平台。更多的通过新媒体网络平台等途径定期组织政治理论学习，夯实基层组织战斗堡垒，强化团队凝聚力。实时将项目动态、工程进度、支部交流等最新信息传递给员工，进一步增进员工对项目公司的了解与认同，提升工作效能。
　　搭建 “互动”平台。通过面对面谈心、手把手帮扶、心贴心服务，增进了解、联络感情，及时解决员工实际困难，开展青年关爱活动、超英爱心工作室交流会，及时为员工排忧解难，加强员工与项目互动交流。
　　搭建 “反馈”平台。同时，结合公司机关党员联点项目制度，建立“定人、定责”的心连心服务机制，设置党员示范监督岗，一个党员就是一面旗帜，确保服务一线取得实效。
　　　突出 “示范”，开展三项活动，提升整体素质
　　开展 “宣传报道突击队”活动。为尽快让员工进入角色，及时选拔员工成立“宣传报道突击队”。并通过培养青年员工“采、写、编、摄”的技能，使其拥有“下笔能写，张口能说，动手能做”的综合能力，突击队工作以“日、周、月”并辅以节点性宣传的形式开展工作。有目的发现人才、培养人才。
　　开展“打造先进典型”活动。为避免人才结构性断层，围绕打造典型人物注重“老中青结合”的思路。将打造“三名”工程中“名人系列”为重点，不断提升内部知名度，通过先进带动、示范引领，树立各专业线条典型标杆。以此激励项目广大员工学习榜样，爱岗敬业，无私奉献。
　　开展“能手传帮带”活动。 通过开展“三创工作室”、“导师带徒”活动常态化，以培养人才队伍、服务企业发展为目标，达到创新、创效、创业。通过党员、骨干“一对一”的结对帮扶，开展“导师带徒”活动形成项目整体“传帮带”良性循环。
　　通过“强基”、“连心”、“示范”，不断夯实基层组织战斗堡垒，引导新老员工时刻保持健康、阳光、积极、向上的心态，增强员工归属感和幸福感，实现员工与企业同呼吸共命运。(文/重庆中建二横线基础设施建设有限公司：何跃新)