截至11月26日，中建隧道郑州地铁3号线项目入场整整6个月时间，在这六个月的时间内，项目部上下一心，同心协力，成功克服前期房屋拆迁、管线改迁、交通导改等一系列困难，并顺利进入主体结构施工阶段，同时在轨道公司第三季度考评中，获得第一名的佳绩。
　　快速进场，打造团队凝聚力
　　郑州地铁3号线项目前期施工人员不足，郑州地区各方资源紧缺，项目部积极协调设计院、指挥部、轨道公司等相关单位，前期快速优化设计，落实稳定车站设计、管线改迁、保通路导边等各类现场施工方案。同时项目部注重团队凝聚力，多次组织集体游玩、管理培训、技术讲座、人人上讲台、超英疏导室讲座等活动，提高员工工作积极性，增强项目团队凝聚力，提高现场生产力。
　　运筹帷幄，规划目标向心力
　　项目每周按时组织安全生产例会，每月组织月生产例会、成本分析会等集体会议，加强各部门配合，协调工作，工作有组织、有计划、有方案。项目部拧成一股绳，目标一致，管理积极，任务清晰，同心协力，于9月28日完成高压电成功落地，10月7日完成保通路成功导边，10月20日第一幅地下连续墙顺利施工，满足各类施工节点保质保量完成，获得指挥部及轨道公司一致好评。
　　　迎难而上，彰显高效执行力
　　项目部处于郑州市老城区，前期拆迁难度大，拆迁总面积约11041m²，地下管线复杂，包括电力、燃气在内9类管线须进行改迁工作，总改迁量达3000m左右，项目部保通路导边需10月7日前完成。工期紧、任务重，项目部积极应对，现场各管理人员明确分工，专抓、实抓、狠抓各类管线改迁问题，进入主体结构施工以来，各管理人员加强专职分工，保证各现场工作高效，有序。
　　目前项目进入大干、快干阶段，项目全体人员将继续坚守岗位，保质保量按工期节点完成施工任务，为郑州人民建设精品工程，为中建隧道在郑州地区乃至中原地区的市场开拓奠定良好的基础。（文/中建隧道郑州地铁3号线项目：张浩波）