也许，你不会看这篇文章，没有关系，看与不看，它就在这里！
　　也许，你不愿意去了解BIM，没有关系，了解与不了解，BIM已在你身边！
　　你不愿改变多年的工作方法，循序渐进、步步为营。你是正确的，因为成功的工程需要这样。
　　我愿意尝试，创新思想、学习BIM，请不要否定我，因为新技术需要先驱。
　　致——辛勤的技术工作者
　　　 1、对BIM的认识
　　BIM需要模型，但是不只是模型。只要模型不结合项目管理信息，反应到管理者面前的只是工程“花瓶”，中看不中用。
　　BIM需要信息，但是不只是信息化。只要信息化不要模型，脱离施工现场，反应到管理者面前的只是一堆数据。
　　BIM是工程建造者的工具，是项目管理所有人的工具，不只是我们技术人员的工具。
　　建一个模型，就是虚拟建造一个工程。
　　　 2、BIM应用点有限，BIM项目管理无限
　　大家都在说BIM应用点，BIM技术用来碰撞检查、BIM技术用来导出工程量清单等，似乎BIM技术无所不能，不断地有应用点被开发出来。
　　我觉得不应该是这样的，BIM应用点应该是根据每个项目特点而选择应用或者开发的，并不是为了某个应用点而在工程特意应用BIM技术，为了应用而“应用”是可笑的。
　　新奇的BIM应用点会越来越少，毕竟，我们是在建设工程，而不是在开发BIM技术应用点。我们忽略的，大概是每个项目都逃不掉的项目技术、质量、安全、进度、测量、实验、物资、商务等日常管理吧。
　　我认为，BIM技术应该用于优化这些日常管理，让我们的项目管理人员工作更轻松、高效、准确。
　　　 3、BIM项目管理的难点
　　大家在努力“BIM”的时候，也不是所有人都忘了项目日常管理，很多软件厂商已经开始引导我们应用BIM项目管理，例如广联达BIM5D、蓝色星球、鲁班等。但平心而论，目前实现BIM项目管理是十分困难的，原因有三：
　　 （1）无统一标准
　　标准这件事情，很早都有BIM大佬提出了。非常庆幸，我们企业已经开始启动了这项工作，相信不久后，大家都可以用上统一的标准模板，这里就不多说了。
　　这里多讲一点，我认为设计单位和施工单位的标准是很难一致的。简单的说就是，以后设计单位可能是会交付给我们完整的工程模型，但模型的组合方式可能与我们工程实际施工的拆分有所差异。模型对施工单位而言可能需要重新拆分、重组，因此我们施工单位也需要一套自己的标准。
　　 （2）市场的软硬件平台不够智能
　　刚才说到广联达BIM5D、蓝色星球、鲁班等BIM项目管理平台，这些平台内容基本涵括了我们项目管理的技术、质量、安全、进度等一系列管理功能。但是实际应用效果差强人意，至少我认为不够智能。应用了这些平台后，摆在项目管理人员面前的工作反而增加了，那就是数据录入而且录入频繁。项目技术人员普遍管理工作任务繁重，这种情况下，无疑是给他们再增加工作量，导致管理人员哀声道怨、拒绝执行。BIM技术人员也十分恼火，辛辛苦苦建模，辛辛苦苦导入BIM管理平台，却对项目管理没有实质性的帮助。
　　我认为，我们需要一个智能的BIM智慧管理云平台，以BIM模型为核心，将项目技术、质量、安全、进度、测量、实验、物资、商务等日常管理进行关联，实现一次录入、自动统筹、多次输出、自动生成等功能，从而降低项目管理人员的工作量。目前，在各方领导的支持下，中建隧道正在开发这个平台，敬请期待。
　　 （3）执行力
　　无论是否有统一的建模标准、应用标准或是BIM项目管理平台，最大的问题都在于我们管理人员的执行力。执行力值得大家深思！
　　 4、BIM智慧管理云平台设想与建设
　　中建隧道正在做的这个平台会是什么样的呢？
　　 （1）模型拆分与轻量化
　　模型容易拆分，根据需要剥离快速保存以便使用。界面友好，电脑客户端、手机均可查看模型，人人都可以拿模型看一看、玩一玩。
　　 （2）信息与模型关联
　　模型的每个部位都含有几何信息与进度、质量、安全、物资等项目管理信息，平台的每一步操作，关联模型都会自动亮显对应。
　　 （3）个人任务推送
　　以进度管理为牵引，关联技术、质量、安全、测量、资料、物资、商务等项目管理内容。当进度任务发布时，相应的技术、质量、安全、测量、资料、物资、商务等项目管理任务按规则自动生成、分配并通过手机app和客户端推送给责任人闭合完成。
　　 （4）一次录入，多次输出
　　以进度管理为牵引，项目管理人员填写工程总、年、月、周计划与每日进度数据，录入后随时输出各时间段进度完成情况、技术方案完善情况、安全质量管理情况、物资计划、各类报表、工程资料等。
　　设想是美好的，开发过程是艰难的。因为要实现这些智能功能，需要充分的梳理好项目各管理线条的日常业务，同时也要求工程师建立完成高质量的BIM模型。
　　即便如此，再难任他难，BIM先驱也要上，这就是技术工作者的倔强！（中建隧道：王安民）