开州管廊项目组织“两类”项目综合监察制度宣贯

 

为增强关键岗位人员风险意识，强化“两类”风险源识别，提升项目综合管控水平，助推公司“结构优化”。8月24日，开州管廊项目部组织项目班子、商务、物资等关键岗位从业人员对《中建五局“两类”项目综合监察暂行办法（2018年修订）》《中建隧道“两类”（亏损、风险）项目综合监察暂行办法》进行学习。

此次学习，由项目纪检监督员苟小清主持，他首先对局和公司两级办法综合对比分析，其次强调了项目综合监察要聚焦 “145”，做到“三必查 ”，即：企业直接与市场对接一个层面；对接基层单位领导、商务、物资、财务四类人员；对接招标、决策、采购、核算、支付五道环节；有亏损、有举报、有失职渎职事实三类现象必查。

会上，项目经理罗林强调开州管廊项目是开州区城市地下综合管廊市级试点项目，也是中建隧道主导投资的首个PPP项目，项目部要提高政治站位、严格要求、确保优质履约，为公司实现“幸福隧道、行业排头”提供坚强保障。（开州管廊项目：余世杰）