成都管廊项目

 

成都管廊项目管理团队平均年龄不到28岁，6月份仅16名管理人员完成产值5024万，实现人均产值314万。据统计，项目部进场近8个月，累计完成产值近1.3亿元，其中二季度人均月产值达360多万，月度人均产值维持在180万元左右，打破以往历史记录，实现了人均产值名列全司前茅。

众志成城 攻坚克难，“四最”举措快速破局

中建隧道成都管廊项目团队于2018年4月跑步进场，相比同标段的其他两个项目，进场施工时间推迟60天。施工前期，项目部就面临着工期紧、任务重、设计图纸未完善、临时用地未交付、征拆工作未启动、EPC总包管理部机构未完善等重重困难。

面对系列影响工程建设顺利推进的“拦路虎”，项目经理江章保同志身先士卒，积极发挥党员先锋模范作用，项目班子铆足干劲带领党员干部靠前工作，主动解决项目总包管理职能问题，邀专家听方案、探技术、实地考察，对接高新区拆迁政府人员、持续优化落实便道施工方案、交通疏解，拆迁工作等，力争以最短的前期筹备、最优的资源配置、最快的工作执行、最强的团队合力全面快速掀起项目大干局面。  

4月20日，项目第一根围护桩浇筑完成，标志着项目建设迈出了具有实质意义的重要一步。随后5月14日，项目第一段基坑成型；5月18日，完成第一节底板浇筑，正式进入主体施工。6月份项目进入主体施工后，一年一度的雨季来临，整个6-8月都在因暴雨导致反复停电和现场积水等困难中艰难前行，对此项目部积极与交通部门对接，签订夜间封路施工临时占道申请，争分夺秒，抢抓时间组织施工。

技术先行 做实创新，“三创”引领争创佳绩

据统计，成都管廊项目支护桩总量达3260根，桩基施工中扩孔、超挖、超灌等因素导致混凝土存在较大的超耗风险。为此项目积极贯彻落实公司关于创效管理的要求，结合工程特点及现场实际情况，针对项目桩基工程，采取适当的施工优化处理，项目部成立了由商务经理刘勇牵头，现场施工员及安全员组成成立“勇创-桩基三创（创新 创效 创业）工作室”。

在蓝图下发之前，“三创”工作室人员积极对接设计院，以保障主路通车安全为目标，将与主路相邻一侧的基坑支护安全等级由二级提高为一级，相应增加桩基施作数量。同时，项目部通过采取严格控制旋挖机钻筒直径，加强桩基成孔深度的量测频率，严控超灌高度等措施，确保混凝土超耗量控制在既定指标区间。

项目部还邀请多方专家指导，在软基段占比达到施工总长度1/3段，确定了水泥搅拌桩对软基段加固后再开挖的措施，可缩短软基段开挖工期32天以上。

“三创”工作室工作开展以后，不仅有效管控了成本，缩短工期，而且桩基钢筋、下砼超灌量综合管控目标得以顺利实现。桩基施工质量和安全文明施工水平显著提升，实现所有桩基首件一次性验收通过，桩基超声无损检测全部合格。

项目进场半年以来，认真践诺“尊重贡献 崇尚简单 隧道厚道 勇创一流”的企业精神，尊重并坚定履行对业主的每一份承诺，克服项目点多、线长、面广、难度大等诸多种不利因素。项目部制定“超英杯”劳动竞赛活动方案，与各施工队伍签订履约责任状，将施工任务落实到人，工期计划精确至天乃至小时，并优化人材机法环资等资源要素配置，确保项目管控规范，各道工序无缝衔接。项目严格落实领导24小时轮流带班制度，每天早晚“两班倒”，大家通宵达旦、夜以继日地奋战施工一线，加强施工现场生产及安全质量巡查，确保项目优质履约，以此全过程全环节全业务链推进项目建设，目前工程已顺利进入最后的冲刺阶段。（成都管廊项目：黄莉）