杨培诚给儿子留影

杨培诚和建设中的礼嘉嘉陵江特大桥

大部分人都有一个严厉苛刻的父亲，他经常因为孩子的错误大发雷霆，制定惩罚制度让孩子牢记犯错的代价；也曾因为孩子的一些坏习惯伤透脑筋，千方百计地想帮孩子纠正；也会对孩子提出高标准的要求，长期监督执行。在二横线一分部，也有这样一位家长，长期扮演着“父亲”的角色，而这位“父亲”才三十五岁。

“这种低级错误你也犯？拿回去重做！”“自习到晚上十点，没事就给我看书！”“这周的计划你还没交给我，我不问你就不给是吧？”这样的语气，不仅能在家里听到，在二横线一分部也能，这就是项目经理杨培诚对项目员工的日常。在工作中，杨培诚不仅对员工的低级错误“无法容忍”，发现错误会毫不留情地当场指出，还会“逼”着大家每天写工作计划，每月月报、每季度进行总结汇报。他冷着脸，看着全体人员一个一个上台汇报，一个一个点评，时至今日，项目上所有员工已经“上台演讲”了无数次。

“爸爸春节值班，不回家过年。”杨培诚对电话那头的孩子说道，他要求孩子听话懂事、按时上兴趣班、成绩要名列前茅，孩子都做到了，唯一要求是“爸爸有空回家”，他却常常失约，原因是“有空”两个字太难了。2017年的春节正值项目赶工大干时期，他已经把每天的工作任务精确到分钟，全神贯注地投入现场施工生产。大年初一的早上，他从值班房的铁架床上醒来，第一件事是直奔施工现场，“等一下吧，再等一下吧！”等他忙完了手上的活已是年初二的凌晨三点了。2018年，他“放走”了全班兄弟，一个一个把他们送上回乡的列车，转身把床铺搬到了现场，因为他是项目经理，他必须待在项目。而家中依然是妻子一人面对咿呀学语的幼儿和刚刚上学的大孩，逐渐衰老的父母和过年过节走不完的亲戚。

项目上一共有31位管理人员，家中有2个活泼可爱的孩子，这33人有个共同的家长——杨培诚。

深夜值班，工点负责人常常在群里发进度，有时是11点，有时是凌晨，但不管什么时候发出的信息，杨培诚会第一个在他们的语句下回复，有时是大拇指、有时是庆祝、有时是“注意安全”、有时是私聊的“加油”……员工交给他的错误表单，杨培诚都会把错误的那份资料先留着，标出所有的错误，等员工拿来正确的表，他检查完后才会把那份错误的资料返回给员工，他把这个环节叫做“不二错”。他要求开早会，每个员工要汇报今天需要完成的重点工作，要有“晚自习”，所有员工都必须不限时间不限地点地学习到晚上10点，随时准备被他“查堂”……他对员工提出的“苛刻”要求自己从来都不遵守，比如：他几乎每天都在7点钟前到达办公室，从来没有在凌晨1点前睡过觉、他把自己逼成了一个“完美主义”，从排版到措辞无一处死角、他坚持每天看书练字散步……

就是这样一位“辜负”儿子的父亲，就是这样一位“苛待”员工的家长，带领团队历时5个月完成了深水基础施工、抗击三次特大洪水。他不完美也不伟大，他只是一位普通的“家长”！（文/重庆分公司二横线一分部：周魏）