最近学习了李芳的“三不经”，收获颇多。李芳参加工作10年，他从一名施工员开始，到现在中建五局总承包公司的一名项目经理，连续获评2018、2019年局优秀项目经理称号。李芳的“三不经”主要内容指的是：对“应该没问题吧”说不；对“差不多”说不；对“不太清楚”说不。这“三不”原则告诫我时时刻刻保持认真，甚至较真的工作态度，拒绝做“差不多先生”。

没有“应该没问题”，项目上的事，再小的事情也是大事，而事情只有有问题和没问题之分，没有“应该没问题”，任何说“应该没问题”就是有问题，甚至有重大的纰漏。这一言说充满了犹疑，我们做基础设施建设，每一个细节都要完备，它不是铺平一段路，上好一块钉那么简单的事情，我们必须对其负责，环环相扣的施工过程，任何环节上都需要“没问题”。

所有的“差不多”都是差得多，“差不多”是极不负责的言说和行为，它透露的是得过且过的侥幸心理。在物资采购和发放等各个环节，没有“差不多”一说，它关系到项目正常有序开展的问题，要严格保证物资按质按量精准到达。拒绝做“差不多先生”，不仅要认真，还要较真，把握好物资关口，才能保证施工稳步开展。

“不太清楚”就是太不清楚。为什么我们时常感到工作效率低，对接不顺畅，就是在这个该清楚的地方不清楚，该明确的地方不明确，存在太多在其位却对自己工作一知半解的问题。项目是需要团队合作的，要求每一个人对自己的事情足够清楚，这是基本的职业素养。所以我认为我们在岗位上就要不断学习进取，充分了解行业及其变化，对不清楚就要想办法去弄清楚。

任何一个项目的完美收关，需要的都是认真、较真的人，每一个环节都精细一点，才能提高效率和质量。拒绝“差不多先生”，从你我做起。（文/重庆分公司重庆轨道九号线2标：胡云涛）