10月19日，中建五局隧道公司贵州经理部喜中贵阳金清路道路工程施工第四标段工程，金清路道路工程四标段是隧道公司承接的第一个与贵阳金阳建设投资（集团）公司合作的工程，也是隧道公司贵州经理部成立来中标的第一个项目，更是隧道公司开拓贵州市场的一个里程碑。 2010年11月1日，公司总经理彭鸿志亲临现场指导工作。彭总指示：“要确保工期、保证质量、推行标准化施工、树立五局形象。”彭总还要求项目临建设施务必7天内完成。 经过估算，临建设施土方回填5686方，毛石挡墙砌筑方量332.5方，建筑面积达2496平方米。而大部分临建材料还要从重庆运抵，按正常上下班根本不可能如期完工，即使24小时上班也要十天才行！怎么办？ 指示就是命令，项目经理陈胜凯立即召开紧急会议，会议上明确分工，落实责任。项目管理层是一支平均年龄不到28岁的年轻队伍，年轻就是资本，这支队伍能打硬仗！对彭总的指示，大家都跃跃欲试，纷纷表示要保质保量地圆满地完成任务。 那么，到底要如何实施呢？陈经理利用他在贵阳多年所积累的宝贵经验，带领材料部门落实材料的采购、机械的租赁，半天就解决了施工前主要的障碍——物质设备。同时生产经理文桂宏现场勘察，经过计算测量，就近安排土方的挖运，把挖方区的距离缩短到280米。活动板房安装合同也迅速签订，材料提前两天从重庆运抵贵阳。倒排工期计划，现场管理人员实行12小时换班制，整个施工现场紧张而有序。 在七天的施工过程中，项目经理陈胜凯除外部协调外，其他几乎全部时间都在现场指挥施工。“主动的，充满激情的做好每件事”是他的管理信条，在跟管理人员交流时，他总是把端正员工的工作态度放在第一位。他要求项目所有员工必须有一种孜孜以求、任劳任怨的工作态度；刻苦学习、开拓进取的精神；严肃认真、精益求精的工作作风，并也以此严格要求自己。这7天，陈经理每天都是晚上两点后睡觉，渴了随便喝点矿泉水、饿了就泡碗方便面充饥。在陈经理的带领下，项目员工也不怕苦不怕累，终于圆满完成任务。7天，现场临时设施顺利建成。 经过七天的考验，陈经理告诉我们一个道理：“工作必须有激情、有激情才能工作，不把激情融入到工作中，工作就会懒散，效率就会大打折扣，这样的员工是不合格的。”陈经理那种求实、创新、高效的管理风格，深深的印在了每个管理人员心中。相信在陈经理的带领下，金清路项目也必将会圆满完成公司下达的指标！(龚益军)
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