2010年11月22日，又是一个难得的冬日大晴天。这天，公司总经理彭鸿志莅临纳黔项目检查指导工作，给项目这群在严寒地区艰苦工作的员工们带来了丝丝温暖。 彭总对项目部在纳黔公司第三季度的综合评比中获得第一名的好成绩表示祝贺，同时激励大家要继续努力，并向全体员工提出了六点建议： 第一、把目标定高点。虽然在第三季度中得了第一，这次的第一只能算“相对第一”，要拿年度第一，而且要与第二名拉开大的差距。做到绝对第一需要不骄不躁，不能只做“井底之蛙”。 第二、“细节决定成败”！大到项目班子，小到司机，无论什么都得争第一！如果细节做好了，相信下次的第一绝对非我们莫属。我觉得我们应该从任何一件小事做起，认真的做好每一件小事。 第三、从现在开始，全体管理人员要抓紧时机，形成大干快上的局面，达到生产高峰。 第四、加强团队建设，项目成员要相互学习，并且主动学习。 第五、公司人员的裂变有利于企业发展，调动员工激情。希望大家正确认识人员的调动，纳黔项目也要不断裂变。 第六、班子成员要关心员工生活。项目领导要切实从思想和生活上给员工关怀，让员工在工作中更加有激情。 这六点建议犹如冬天的一把火，让大家更加充满激情，更加坚定了夺取年度第一的决心！（刘晓娟）
|
