技术为龙头 项目永争优 小什字项目技术部在技术总工黄成带领下，不断强化部门技术力量，形成了一支有活力、有战斗力的队伍。项目技术部为项目的全面发展提供了强大动力和方向，是项目部门体系中的领头羊。在项目发展中发挥着领头作用。 通过技术部集中优势理念，预先策划项目创优争先工作， 促成了项目拥有技术线攻关先锋、CI形象优异、现场标准化模范、内业资料管理先进、安全文明施工样板等多方面突出优势。 一、服务现场，成功策划CI金奖 2010年3月份，项目着手创建“中建总公司CI金奖”，技术部积极编制CI实施策划，并积极协助各部门联动分工，并出色完成了项目CI实施情况汇报，让中建总公司检查小组耳目一新，为创建总公司CI金奖获得加分。同时通过平时CI形象、品牌塑造，加强现场平面布置优化，在现场极其狭小的条件下，合理部署材料堆放区域、机械设备停放场地、风水电布置等，保证了良好的现场形象，在公司、业主多次检查中，我项目的现场布置，尤其是风水电布置成为一处特色，被多次赞赏。 二、立足高远，创标准化推进示范项目 2010年4月份，项目开始加强标准化推进工作，由技术部成立标准化推进负责小组，技术主管任小组长，督导各部门按公司各条例严格实施，并通过技术指导，针对项目特色进行改进，出色实现了项目现场标准化和内业标准化。 2010年7月26日，“隧道施工标准化推进观摩会”在小什字项目部成功举行，隧道公司各项目云集，对项目的管理特色、规范化现场布置、现场作业环境进行了观摩。同时，现场管理标准化、内业资料标准化的优秀经验被公司推崇，并于公司网站上刊登发表。 二、技术创效显实力 项目技术特色：通过QC小组的成立，专题研究专项技术难点。 成功突破了大断面施工断面转换、高层建筑物底下穿越、渗漏水情况处理、人防洞室与隧道交叉情况处理、多作业面交叉施工交通转换、出入口通道自制小模板二衬施工等重大、危险、难点的技术问题。通过重大技术方案编制和技术洽商，完成了技术创效的作用，为项目创收、完成公司产值任务等方面做出了可观贡献。 博采众长，提升技术力量。项目通过专题方案、专家论证，实现了方案的可行性与科学性。2010年10月，项目开挖至车站最大断面—面积达430㎡的B加型断面时，突遇紧急情况：掌子面出现渗漏水情况，水量及水源难以查明；而此时上方围岩差、开挖中导坑时还遇到大型人防洞室……项目技术部迅速组织专题会议，邀请各方专家教授、业主、设计、地勘、监理等相关单位对现场情况进行详细勘察，综合各方意见优化项目提出的方案，完成相关方案上报，并迅速组织各方认同的加强处理措施实施，通过同步地表沉降、房屋倾斜监测，显示注浆堵水、加强支护等处理实施效果优良，施工方法安全可行。技术论证形式，为项目安全施工、高效益施工提供了有力保障，为下一步同类问题处理积累了经验，是项目高风险点下快速安全施工的有效指导途径。 三、注重成果总结，保持样板化 同时，项目注重科技成果总结，完成了《大型机械掏槽减震技术》等技术成果编制；2010年5月，在武汉举行的中国建筑QC成果发布会上，我项目《城市浅埋暗挖隧道进洞方案创新》成果勇获三等奖；在2010年7月，隧道公司技术交底交流会上，我项目技术交底详尽、针对性强，被公司当做范本，公开表彰；相关汇报材料制作等材料也经常被各兄弟单位作为标准化样板借鉴。
四、创新型技术运用、提升技术力量 项目技术部是一个善于运用新技术、利用科技武装自己的一支队伍。2010年初，项目成立自己的监控量测小组，与聘请的外来监测单位重庆市建科院同步进行地表沉降监控、洞内收敛观测、拱架应力监测。在项目施工大断面、变断面、高风险点时，加强布点断面数目、加强监测频率。尤其在建科院监单次监测测点数目无法增加的情况下，项目自主选择时间、地点，按需要进行多次监测。全方位掌握施工对隧道开挖的影响、对围岩的影响。后期，车站B加最大断面开挖时，项目检测到地表百强大厦沉降不均，于是加强洞内支护，并引进多点位移计监测不同深度围岩位移的新技术，实时监控，保证了对开挖安全的掌控。 五、全力打造项目形象，追求更高目标 作为公司标准化示范项目，项目目前已成为业界推崇的高水平项目，并吸引了行业内外媒体、高校关注。通过专家指导项目施工、项目目前和社会各界，尤其是各大高校师生前来参观学习的示范项目。更成为了重庆大学、重庆交通大学、西南大学等高校教授定点实验基地，目前，项目已经陆续接待了三名研究生科研实习，见证了其成长。 技术部为项目高效、可持续、安全、优质发展做出了应有贡献。后期，他们更立足高远，技术攻关方面、科技创新方面、社会影响方面他们又有更高追求。小什字技术部真正起到了龙头的作用，为项目的腾飞引领了方向！（邱琼）
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