2011年3月16日重庆轨道交通（集团）公布了2010年度“质量月”活动先进个人评选结果，小什字项目经理刘德榜上有名，被授予2010年度优秀项目经理称号。 2010年重庆市轨道集团开展了主题为“全员全过程全方位参与，全面提高质量管理水平” 的“质量月” 活动，根据活动要求，2010年9月项目经理刘德组织项目管理人员，部署了了项目质量三步走的计划：2010年十一前完成现场标准化成果固化；2010年11月完成项目内业资料全面整顿提升；2011年12月底完成内外业质量水平验收。并将各项任务具体落实到人，营造了全体管理人员及劳务班组关注质量的氛围。 通过项目全面联动，分步实施，真抓实干，项目取得了阶段性成果。质安部冯果广泛开展的质量宣传工作，激发了现场工程管理人员、质检部门进一步完善质量，精益求精的热情；通过技术方案交底，对大断面隧道断面变幻的质量及安全、交通及施工组织、工序平衡及隧道稳定、高效爆破与减小振动等作了预先指导；通过现场工程管理人员24小时轮班旁站、三检制度实施，有效保证了初支、大断面二衬砼施工符合设计及施工要求，对质量缺陷先行查漏补缺，逐步提高，实现了各细节部位的良好质量。2010年每月质量检查中，项目获得了各级好评，先后得到重庆市质检部门、安监部、重庆市建委等肯定，并于2010年12月底顺利通过了ISO90001小组质量检查。 8标任职时刘德同志便荣获项目所在一号线优秀项目经理、此次作为小什字项目经理再获此殊荣，刘德同志可谓将优秀进行到底，为中建五局站稳重庆市场再给了一把力。让我们拭目以待五局隧道公司出更多“刘德”！（文、图邱琼）
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