检查小组进行综合点评   

检查小组赴施工现场检查指导工作

   公司为全面准确掌握贵州经理部在建项目开展的二季度综合检查情况，分析查找工作不足，及时制定整改措施，提升各专业线条管控水平，7月22日，二季度综合检查点评会在贵州经理部会议室召开，公司检查小组成员、贵州经理部领导班子及部门经理共11人参加了会议。
     会上，检查小组成员首先就各业务线条检查情况进行点评。随后，隧道公司副总经济师刘德对贵州经理部后期工作提出七点要求：一、加强经理部督导服务水平，确保项目健康平衡发展；二、防范风险，加强项目成本效益的盘点考核，确保效益最大化；三、重视资金回收工作，确保稳定。四、重视员工思想动员工作，加强考核，推行阳光效益，激发员工工作热情。五、关注项目年轻团队发展，做好导师带徒、传、帮、带工作，加大专业人才储备力度，打造贵州经理部的生力军。六、以金清路项目为样板，以点带面，加强项目品牌危机管理。七、尽快解决遗留问题。
     最后，贵州经理部总经理陈磊代表全体员工做表态发言。他表示，要将此次综合检查整改事项抓好落实，各部门、项目部要做好人才培养工作，力争通过现有项目锻炼出一批专业管理团队，使贵州经理部整体管理水平再上新台阶。（文/罗飞雁 图/郭少凤）