 2011年11月2日，中建路桥、隧道公司商务线两级领导莅临小什字项目部，参加小什字项目九月成本分析会议。中建路桥成本分管经理易红梅在隧道公司商务合约部相关人员的陪同下出席。 本着进一步贯彻局成本管理精神，全员参与成本管理，促进项目有效把控项目成本管理情况，小什字项目全体管理人员参加了本次会议。 首先，黄成经理就项目工程概况与成本总体管控情况做了介绍，汇报了项目开工至今成本管理思路、成本管理及创效的阶段目标、目前开源节流成效。黄经理的汇报中将项目良好的成本管理水平状态进行了说明，同时也对后期创效工作进行了部署和展望、并就目前存在及将来可能遇到的困难及初步处理思路向两级领导进行了汇报。 项目班子分管领导从项目成本管理各层面作了进一步发言。协调经理辜权山从外围协调工作的开展难度及对附属工程进展方面的影响进行了讲解；生产经理冯果就现场几大主材及机械设备宏观管理把控情况进行了汇报；技术总工彭继勇就大断面浅埋高危隧道技术方案编制对项目前期创效的作用、变更洽商对二次经营的成效作了说明；其中，商务经理冯艳就项目难度大、施工安全风险高及合同约定等对创效工作的制约进行了阐述，并就项目在如此创效压力下进行动态创效、历经三版商务策划，积极求变的思路进行了汇报，另对工期将需延长及由此产生的对成本的潜在不利影响作了分析，提出项目的初步应对思路，冯经理的汇报受到了两级领导的关注与重视。项目各部门及现场各作业面具体负责人也就对应的成本工作职责及实际管理情况进行了详细汇报，对上月生产工作内容逐一进行了盘点分析，找出了影响成本的关键点，查找问题产生的原因，吸取经验教训，为下一步成本控制制定了针对性改进措施。 易红梅经理听取以上汇报后，肯定了小什字项目高风险、高难度下所做出的业绩。尤其称赞了小什字项目商务管理数据真实可靠、本次成本分析会材料准备充分、项目在成本降低率和上缴利润率方面在公司名列前茅的表现，对项目管理工作进行了充分肯定。同时，易经理对项目下一步工作提出了更高要求，作了如下三点指示：1）项目对本期成本管理出现的问题要及时总结，发扬好的，改正不足提出下一步应对措施，向“精细化、标准化”更进一步。2）要制定更明确的目标成本，下次成本分析时成本管理成果有更清晰的展示。3）要抓紧进行后期创效工作策划，对施工难度、安全施工的重要性向业主做充分反映，后期再争取出入口附属工程等的创效，做到“会哭的孩子有奶吃”。 肖辉辉经理和李开明经理分别就商务、工程两方面对本次成本分析会的内容进行了点评与建议，要求小什字项目的成本工作继续抓落实，并致力于进一步提高全员成本管理意识、管理水平。做到早策划、早管控，把握宏观方向、做好细节管理。 (文/周子轶、图/张旭)
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