----学习“陈英超先进事迹"有感 太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。这是老子《道德经》里谈治国与管理的几个境界。我们陈英超书记，正是以亲而誉之的管理境界管理着土木公司，土木公司才有了今天的惊人业绩。虽然她走了，但活在我们心中我们要把她的管理方式、把她的精神继承下来发扬光大。 亲而誉之简而言之就是：和群众打成一片，关系和谐团结，深入了解各种信息，通过亲身的参与形成凝聚力，达成管理目标。我们陈书记都做到了而且做得非常好。她和群众打成一片，能记住900多名员工的生日并在员工生日时发送她真心的问候短信。她不辞辛劳，坚持深入群众，深入一线，3次去刚果布原始森林项目、8次深入金沙江边悬崖绝壁上的公路项目、5次登上海拔3000米的云南轿子雪山旅游公路项目，走遍了公司的每一个工地，拜访过许多重要客户，经常探访职工家庭，与基层职工交流谈心，为生产经营化解了诸多矛盾与风险，为职工群众排解了无数困难与困惑。正因为她亲而誉之的管理，把同事们凝聚在一起才有了今天的土木公司的惊人业绩。让同事们在工作中有一种家的温馨，而她就是土木公司这个“家”的“家长”。 亲而誉之的管理方式能让员工有家的感觉，有家的感觉员工就会自觉去完成自己的工作，把工作当成自己的事情来看待。员工工作是为了生活，而非为了生活而工作。一个公司能让员工感觉到家的氛围他可以不计较工作上的得失，快乐的工作下去。谁也不愿意勾心斗角的生活在一个环境里。所以我们要亲而誉之，我们要和群众打成一片，亲身的参与，员工才会尊重你、敬仰你、追随你。这样就能才能把团队紧紧地凝结在一起。 我们不缺乏管理者。我们缺乏的是陈英超书记这样的亲而誉之的管理者。我们都因该学习陈书记给我们留下的这套管理方式，并把它发杨光大。让一个个像土木公司这样业绩骄人的公司像雨后春笋拔地而起。为把我局建设成为社会尊敬、员工自豪的现代化建筑地产集团而努力奋斗！（饶俊峰）
|
