——贵州经理部召开11月份“优秀师徒”月度考评会

12月2日下午14:00-18:00，贵州经理部召开了11月份“优秀师徒”月度考评会，较以往考评会而言，此次考评会更让人深思：师傅如何当师傅，徒弟如何做徒弟？

11月份“优秀师徒”月度考评会的形式分为四大环节。第一环节：学生发言阐述自己一月当中所学与不足，师傅点评学生的表现，开展表扬与自我表扬，批评与自我批评，并逐一一分析原因，评委针对师徒所讲内容，并结合导师带徒日常教与学实际情况进行提问；第二环节：评委根据第一环节内容对13对师徒进行考核打分并进行公示；第三环节：评委为优秀师傅、优秀徒弟进行颁奖；第四环节:陈磊总经理针对考评结果及下阶段师徒教与学总结性发言。

11月份的考评会最大的亮点在于将师傅和徒弟分开进行考评，这样考评看似并无特别之处，实则意义非常重大，陈磊总经理解释道，这样做的目的是以便更能公平公正地让评委分析“师与徒”的长与短，找出各类问题的关键点，确定是月度师徒教学效果及关键问题是出于师傅还是徒弟，为下一阶段的导师带徒日常教与学作好铺垫，更快地促进徒弟的成长，将导师带徒的意义真正落实，而绝非喊“空号”。新员工是企业的新生力量，“养兵千日·用兵一时”，一日一日地栽培日益累积将培养出一批又一批地五局优秀建业人，今日师徒名义上的荣辱分存实则为五局明日的荣辱共存而努力奋斗！（胡晓庆）