为规范贵州经理部新开工和在建项目综合办业务管理，加强项目综合办人员现场CI覆盖、人力资源、行政办公以及党团建设等方面日常管理，推进各项目综合办线条管理流程标准化，3月19日下午14日，贵州经理部召开综合办线条工作梳理会。会议由贵州经理部综合办主任罗飞雁主持，机关和各在建项目全体综合办人员参加了会议。 会上，罗飞雁针对如何理顺新开工项目综合办线条管理，最大限度地发挥综合办人员内管家、贤内助的作用，从七方面着手部署了项目综合办公室工作。一是，项目综合办人员应协助经理部综合办公室做好对新进场人员安置工作，建立好员工基础档案资料。特别要加强其他用工聘用审批、劳动合同管理，避免劳动合同风险。二是，项目临建设施建成后，要尽快落实好办公设施设备配置，成套办公家具、设备采购应优选供应厂家，并以请示形式走协同平台报审后采购。三是，做好项目CI策划工作。综合办人员作为项目CI策划具体执行人，应根据中建总公司CI手册要求，结合工程实际情况，做好项目CI策划，并报经理部审批同意后实施。过程中，做好图片资料存档和各类学习、整改交底工作，勿当甩手掌柜，全部委托广告公司办理。四是，按公司相关要求，同步做好综合办日常台账资料建立完善工作，加强办文、用印管理。五是，符合条件的项目应尽快申请成立项目党、团支部，以党支部、团支部为载体，通过党员责任岗、党员示范区以及创建四强党组织、四优共产党员、青年文明号等系列创先争优活动开展，充分发挥基层党、团建设切实服务企业生产经营的宗旨。六是，做好年度宣传报道工作。尽快成立项目宣传报道工作小组，早策划、抓落实，按贵州经理部宣传报道工作实施细则落实好月度、季度乃至年度宣传报道指标任务。七是，加强项目学习型团队建设。各项目要根据贵州经理部相关要求，抓好项目学习制度建设、学习培训工作落实，以项目农民工夜校、信·和夜校和学习吧为活动载体，有目标有计划、有实施有考核地落实年度学习培训工作。 据悉，根据上述工作安排，贵州经理部综合办将以公司规范管理年工作要求为指导，根据经理部管理需要和项目实际情况，组织经理部各部门开展各专业线条业务宣贯培训，切实打造好服务窗口机关、强势管控机关！（罗飞雁）
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